国有企业工资总额典型模式分析

国有企业工资总额确定方式及典型案例，包括：工资与效益联动机制、企业工资总额预算、效益联动指标差异化、工资总额备案制或核准制确定标准、工资总额内部分配管理。

国有企业工资总额典型模式分析

• 工资与效益联动机制
  • 正常情况
    • • 案例
  • 企业效益下降（功效挂钩导向）
    • • 案例
  • 其他
    • 未实现国资委保值增值的，工资总额不得增长或适度下降；
    • 增人不增资，减人不减资（兼并重组、新设企业或机构等情况单列）
• 企业工资总额预算
  • 预算周期管理
    • 一般按照年度管理
    • 周期管理（只可核准制）
      • 适用于行业周期性特征明显、经济效益年度波动较大或存在其他特殊情况的企业
      • 周期最长不超过三年
      • 周期内年均工资总额增幅不超过同期经济效益增幅
  • 预算基数确定
  • 企业工资总额预算和业绩考核目标值挂钩
  • 超额利润分享之外的中长期激励制度不占用工资总额（《超额利润分享操作指引》）
  • 国企工资总额不包括班子成员薪酬，班子成员薪酬独立管理，单独列支
• 效益联动指标差异化
• 工资总额备案制或核准制确定标准
  • 全面实行工资总额预算管理，工资总额与福安方案由国有企业自主编制，按规定履行内部决策程序后，根据企业功能性质定位、行业特点并结合烦人治理结构完善程度，分别报履行出资人职责机构备案或核准后执行
  • 是否建立规范的董事会、法人治理结构是否完善、内控机制是否健全
  • 备案制核心理念
• 工资总额内部分配管理
  • 一次分类-部门或公司分类
    • 市场类、政策类等
  • 二次分类—按企业生命周期分类
    • 初创期、成长期、转型期
  • 分类施策
    • 约束机制
    • 核定机制
      • 人员增量法
      • 业绩增量法
        • 案例
• 案例：某地市工资总额决定机制核心点
  • 正常运营期企业=总额基数（1+效益系数*效益联动系数 *工资水平调节系数*特殊事项调节系数）+专项工资）
  • 效益系数
  • 社会效益系数
  • 效益联动系数
  • 工资水平调节系数
  • 特殊事项
  • 专项工资
    • 战略人才引进 市场化职业经理人薪酬 中长期激励
• 不同类型企业工资总和结构
  • 商业二类和公益类企业
    • 保障性工资总额+效益型工资总额 保障性工资与人社部发布的工资增长指导线挂钩（一般按基准线）
• 微观设计