导图社区 工程索赔
一级建造师考试项目管理之工程索赔知识总结，包括索赔依据、索赔费用、工期索赔和索赔方法四部分内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
工程索赔
6061 索赔依据
索赔成立的条件
损失存在→与合同对照，确定造成了承包人成本、工期的损失
非己原因→造成损失的原因，按合同，不属于承包人的行为责任与风险责任
走程序→承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
索赔的依据
①合同文件、②法律法规、③工程惯例、④其他（变更指令、进度计划）
索赔的证据
书证
各类合同文件：中标通知书、投标书、图纸、工程量清单、施工补充协议
发包人或工程师批准的进度计划、施工方案、施工组织设计、现场实施情况
施工日记和现场记录
各项会议纪要
各类书面指令和确认书
发包人或工程师（监理人）签字确认的签证
工程类往来函件、通知、答复
视听材料
工程有关照片和现场记录
鉴定结论
各种验收报告和技术鉴定
物证
封存样品、损坏机械、有问题的产品
证人证言
被告陈述和当事人陈述、勘验和检验笔录
6063 索赔费用
索赔费用组成
人工费
完成合同以外的额外工作所需的人工费
非承包人责任导致的功效降低
超出法定工作时间的加班费
非承包人责任导致的人员窝工和工资上涨
材料费
因索赔事件而发生超出计划用量而增加的
客观原因导致的材料费上涨
非承包人责任工期延期导致的上涨
材料费包括：运输费、仓储费、合理的损耗费
机械费
额外的
非承包人责任
窝工
自有机械→按折旧费计算
租赁机械→租金和进出场费用
分包费
列入承包人索赔款额中
现场管理费、利息、利润、总部管理费→工程分摊管理费÷工期×天数
计算方法
实际费用法→最常用
修正总费用法→准确程序已接近实际费用法
总费用法→索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用
6064 工期索赔
分类
按延误原因
业主与工程师原因
承包商原因
不可控制因素导致的
索赔要求和结果
可索赔延误（工期+费用）
不可索赔
延误工作在网络计划的线路
非关键线路
关键线路
注意
线路
要看延误的工作是否超过总时差，不超过一般不赔工期
关键线路上的工作延误一定会造成总工期的延误
索赔依据和条件
未按约定提供图纸
未按约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准
提供的测量基准点、基准线、水准点及书面资料有误
未能在计划开工之日起7天内下达开工通知
未按约定支付预付款、进度款、竣工结算款
监理人未能按约定发出指示和批准
专用合同条款中约定的其他情形
总结以下：发包人不作为，有过错，就得赔钱赔工期
索赔计算
直接法
发生在关键线路上，实际干扰值就是工期索赔值
比例分析法
例题：原工程量2800m³，现增加至3500m³，原工期40天； 问题①可索赔工期为多少天？ 问题②如承包商承担风险为10%，可索赔工期为多少天？ 作答①（3500-2800）/2800×40=10天 作答②（3500-2800×110%）/2800×40=6天
网络分析法
具体分析方法见3032-3033双代号时标网络计划
6062 索赔方法
索赔事件发生28天内
发出索赔意向通知并说明事由
28天内
提出索赔依据及详细索赔文件和资料
如持续发生则每28天提出中间索赔
结束后28天内提交最终
索赔文件的主要内容
①综述、②论证（关键）、③索赔款项（工期）计算、④证据
流程
提出索赔要求
工程师作出索赔处理
