CPA战略管理基本知识

注册会计师《战略管理》本内容涉及预习阶段前导篇专题一内容的相关总结。内容涵盖：公司的使命与目标、公司战略的层次、战略变革管理。其中用星形标重要考点，突出重点，便于选择，强化记忆！

战略管理基本知识

• 公司的使命与目标
  • 公司使命
    • 公司目的
      • 根本目的和存在理由的直接体现 营利组织：为所有者带来经济价值 非营利组织：提高社会福利，促进政治和社会变革
    • 公司宗旨
      • 企业目前和未来所从事的经营业务范围
    • 经营哲学
      • 公司所确立的价值观、基本信念和行为准则  （企业文化的高度概括）
  • 公司目标
    • 长期
    • 财务业绩、战略业绩
    • 短期
• 公司战略的层次
  • 总体战略
    • 公司层战略
      • 发展战略
        • 一体化战略
          • 纵向一体化战略
            • 前向一体化战略
              • 生产商---->购买者
            • 后向一体化战略
              • 供应商<----生产商
          • 横向一体化战略
            • 生产商<----生产商---->生产商
        • 密集型战略
          • 市场渗透战略
            • 现有市场+现有产品
          • 市场开发战略
            • 新市场+现有产品
          • 产品开发战略
            • 现有市场+新产品
          • 多元化战略
            • 新市场+新产品
        • 多元化战略
          • 相关多元化战略
          • 非相关多元化战略
      • 稳定战略
        • 维持战略
      • 收缩战略
        • 紧缩与集中战略
          • 机构变革
          • 财政和财务战略
          • 削减成本战略
        • 转向战略
          • 重新定位或调整现有产品及服务
          • 调整营销战略
          • 特许经营
        • 放弃战略
          • 分包
          • 买断
          • 管理层与杠杆收购
          • 拆产为股/分拆
          • 资产互换与战略贸易
  • 业务单位战略
    • 竞争战略
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中化战略
        • 集中成本领先战略
        • 集中差异化战略
  • 职能战略
    • 市场营销战略
    • 研究与开发战略
    • 生产运营战略
    • 采购战略
    • 人力资源战略
    • 财务战略
• 战略变革管理
  • 类型
    • 渐进性变革
    • 革命性变革
    • 技术变革
    • 产品和服务变革
    • 结构和体系变革
    • 人员变革
  • 主要任务
    • 调整企业理念
    • 企业战略重新进行定位
    • 重新设计企业的组织结构
  • 实现步骤
    • 高级管理者是变革的战略家并决定应该做什么
    • 指定一个代理人来掌握变革
    • 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
    • 变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来并给予后者必要的支持
  • 抵制原因
    • 生理变化
    • 环境变化
    • 心里变化
  • 障碍类型
    • 文化障碍
    • 私人障碍
  • 克服阻力的策略
    • 变革的节奏
    • 变革的管理方式
    • 变革的范围