导图社区 2022年项目总结复盘思路
这是一篇关于项目总结与复盘思路的思维导图，主要内容有项目简介、回顾目标、结果陈述与对比、分析原因、自我剖析、众人设问等。
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项目总结复盘
项目简介
工程项目简介，让人清楚项目的大致情况，比如项目类型、规模、开竣工时间、项目重难点等。
大致的项目过程简述，过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程，了解做的事，知道细节，拥有共同的共享知识，这样大家才有共同讨论的基础。
回顾目标
工期目标
安全目标
质量目标
成本目标
策划施工措施
结果陈述与对比
实际工期
实际安全情况
实际质量情况
实际成本情况
实际成本控制情况
实际施工措施变化情况
分析原因
分析项目中的比较成功的地方，总结经验，作为未来工作的建议
分析项目过程中不尽如人意的地方，提出改进建议
对经营合同里弱势条款的分析和建议
对于图纸设计中不利于现场施工和成品交验效果的分析和建议
对于项目管理过程中出现问题的分析和改进建议
对于施工方案中可以改进的建议和建议
本项目中的劳务队伍的评价（需要设身处地，学会换位思考，不可简单的异化为听话或者不听话；如果队伍难指挥，要分析为什么）
自我剖析
可控部分，是否达到目标要求，且可以做的更好？
半可控部分，是否自己可掌控的部分做好了？是否为别人完成的部分留出了空间？是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？
不可控部分，是否提前跟别人沟通？有没有督促？有没有随时了解事情进展？是否可能部分参与支持？
众人设问
本环节为项目复盘会上的互动环节，并非为项目复盘资料中需要个人编制的内容
众人设问可以让复盘突破事件本身的局限，突破个人见识的局限。设问要多探索可能性，考察每一种可能性的条件，以及其边界。当这些被探讨清楚了以后，问题基本上就一清二楚了。可以说是一场集思广益的过程，虽然对过去的项目没帮助，但是却会对未来的项目产生帮助，给在座的各位都提供新的思路。
总结规律（经验）
总结经验和教训非常的重要，我们复盘的目的是提高自己，让自己进步，吃过的亏以后不要重复吃。很多人因为偷懒或者不愿面对真实情况，所以不去做总结复盘，以致重复的、反复的进入同一个坑，犯同样的错误，从而导致工作效率降低!进而影响公司十四.五的目标实现。
复盘误区（应避免）
流于形式，应付任务
对人不对事，追究责任（考核）。复盘的结论如果是指向人，则很可能说明复盘没有真正到位。因为复盘得出的是规律性的认识，而人是具体的，各不相同。指向事，则复盘得到规律的可能性更高。当然，这里的“事”不仅仅是指某件具体的事，而是人之外的事物。
复盘结论的落脚点在偶发性的因素
说明：1、2022年期间施工项目需要制作项目复盘资料； 2、现场经理制作； 3、使用公司PPT模板制作； 4、图文并茂； 5、复盘资料收集人：于震海； 6、截止时间：2022年12月31日。
2022年中建材（合肥）钢构科技有限公司“项目总结与复盘”提纲
