如何从0搭1个市场部组织架构

这是一篇关于如何从0搭1个市场部组织架构的思维导图，主要内容有市场部职责、6个小部门、人员配置。

销售为主，有C端平台的市场部组织架构

• 市场部职责
  • 市场部的职责多以围绕“为企业创造无形价值”来展开，所有能创造和优化无形价值的工作都是市场部的职能。
  • 举例：设计和投放广告是市场部的事情，但优化客服的售后流程也是市场部的职责。需要经常跨部门跨职能工作。
• 6个小部门
  • 品牌部
    • 负责最高层次战略规划，属于市场部核心部门，这些职能包括了品牌的VI系统，明确品牌价值观，规划不同产品线的品牌等等。
    • 具体职责： 1、人群分析； 2、视觉规范； 3、品牌策略； 4、产品策略； 5、品牌形象建设； 6、品牌屋建设
    • 人员：品牌总监 1、专业的品牌设计能力 2、懂营销知识 3、有数据分析能力
  • PR部
    • 负责企业对外的宣传和媒体方面的工作的公关部门
    • 具体职责： 1、建立良好媒体关系（门户、大V、传统媒体等）； 2、输出产品PR传播方案； 3、媒体传播内容执行落地（评测、联合营销）； 4、建立企业PR能力
    • 人员：PR 1、优秀写作能力（品牌公关稿、CEO的采访稿、活动策划文案等） 2、逻辑思维能力强、准确描述、形象表达。 3、媒体关系处理能力
  • 产品营销部 （对接产品研发）
    • 具体职责： 1、产品定位及分析； 2、产品传播策略； 3、产品KSP梳理； 4、数据调研； 5、用户洞察； 6、竞争对手分析；
    • 人员：项目经理（操盘产品） 1、为结果负责，对产品质量和销量负责。 2、分配营销预算和传播节奏 3、对醒目组成人员有建议考评权
  • 数字营销部 （建立快速有效的执行力）
    • 数字营销部的目的就是为了最大面覆盖受众，触达受众。
    • 具体职责： 1、阵地运营（微博、微信公众号、知乎、B站、抖音、小红书、百家号、快手、头条、视频号、西瓜视频等） 2、产品传播（创意图文、H5、小视频等素材） 3、粉丝经营，论坛互动、线上、线下营销活动 4、举办活动/赞助活动的预热及传播 5、媒介投放
    • 人员：设计、文案、运营相关的人员
  • 市场运营部
    • 负责对接天猫和京东等销售平台，协助其公司销售部处理新品上架、促销活动等事宜。
    • 具体职责： 1、京东、天猫、抖店等电商平台活动、促销支持 2、活动规范制定（发布会等） 3、流程规范与培训
  • 活动部
    • 具体职责： 1、活动策划统筹与执行（发布会、地推布展、第三方赞助） 2、视频内容：直播、广告等 3、校园演讲
• 人员配置
  • 品牌初期（业绩目标5千万以内）
    • 1、PR和数字营销部，兼用一人 2、品牌部和产品营销部，兼用一人，并由外部产品经理协作具体产品定位分析 3、市场运营和活动部，兼用一人。
  • 品牌中期（业绩目标5千万-1亿）
    • 增加数字营销部门人员3
  • 品牌后期1亿以上
    • 6个部门，根据部门预算，扩充团队专人专职全速前进