导图社区 洞察创业机会（网咯创业管理）
任何重要的行动都来自于某种想法，创业活动更不例外。虽然机会与创意等概念常被混在一起使用，但创业机会是一个具有独特内涵的概念体系，在创业过程中具有重要的地位和作用。
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洞察创业机会
创业机会的内涵
创意
创意（Idea）是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物像化或程序化，而不是单纯的奇思妙想。
新颖性；真实性 ；价值性
机会与创业机会
创业因机会而存在。机会是具有时效性的有利情况，是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。
创业机会是预期能够产生价值的清晰的“目的—手段”组合。
创业机会来源于四种情境的变化
技术变革；政治和制度变革；社会和人口结构变革；产业结构变革
创业机会的类型
根据目的-手段关系的明确程度分类
发现型机会，目标不明确，手段明确
识别型机会，目标和手段都明确
创造型机会，目标和手段都不明确
根据目的-手段中目的的性质分类
问题型机会 由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会
趋势型机会 在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会
组合型机会 将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会
根据目的-手段组合的手段角度分类
复制型机会 指创业机会所运用的手段是对现有手段的模仿性创新。
改进型机会 指创业机会所运用的手段是对现有手段的渐进性创新
突破型机会 指创业机会所运用的手段是对现有手段的开创性创新
创业机会的识别
机会识别的影响因素
先前经验；认知因素；社会关系网络；创造性
机会识别的5个阶段
准备、孵化、洞察（灵感；设想的商业创意；问题解决）、评价、阐述
创业者与环境互动的机会识别
识别创业机会的常见方法
新眼光调查
系统分析
问题分析
顾客建议
创造需求
创业机会的评价
1、创业活动是创业者与创业机会的结合 ；2、并非所有的创业机会都有足够大的价值潜力来填补为把握机会所付出的成本 ；3、并非所有机会都适合每个人 ；4、尽管在整个创业过程中，评价创业机会非常短暂，但它非常重要，是创业者发现创业机；5、会之后做出是否创业决策的重要依据。
有价值创业机会的特征
有吸引力；持久性；及时性
创业者与机会匹配
创业者识别并开发创业机会
创业机会也在选择创业者，只有创业者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时，创业活动才最可能发生，也更可能取得成功。
创业机会评价的定性原则
机会的大小
存在的时间跨度和随时间成长的速度
潜在的利润是否足够弥补资本、时间和机会成本的投资而带来令人满意的收益
机会是否开辟了额外的扩张、多样化或综合的商业机会选择
在可能的障碍面前，收益是否会持久；产品或服务是否真正满足了真实的需求
创业机会的发现于建构
创业机会的发现方式
系统搜寻 即通过有意识地系统搜寻来发现创业机会。
意外发现 创业者不是通过系统搜寻而是凭借自己在创业前积累的知识（即所谓的“先前知识”和“创业警觉性”）来“意外”发现创业机会。
创业机会发现的二维框架
高主动搜寻特征
高度渴望发现机会；开展系统搜寻活动；积累新的信息；预先计划
低主动搜寻特征
渴望发现机会；最低限度开展搜寻活动；储存已有信息；预先不做计划
低意外发现特征
渴望创建新企业；发现机会而不惊喜；需要创造性解决方案；发现没有出乎预期
高意外发现特征
高度渴望创建新企业；为发现机会而惊喜；高度需要创造性解决方案；发现出乎预期
创业机会的发现与建构
创业机会的建构 创业是创业者从赖以生存的环境中获取信息并建构自认为可靠的机会的认知过程，即使机会是发现的，它们也仍需要被感知。
创业机会的建构过程
创业者是具有主动性、目的性和创造性的能动者。
创业者在建构创业机会和创业企业的过程中伴随着与他人的互动和交流。
创业者在社会性地建构创业机会和企业的过程中受到嵌入特定情境的规则和资源的影响。
创业机会的信息加工
获取别人难以接触到的有价值的信息
在社会网络中处于更佳的位置
个体的工作或生活圈子使他们比他人更接近于能提供创业机会的变革的信息
具有创业警觉，从而使其获取别人看到了却没有引起注意或者注意到了但却没有引起触动的信息
具备优越的信息处理能力
优越的信息处理能力依赖于良好的智力结构、乐观的心态和敏锐的洞察力。
