营运管理项目计划作业导图

1、在工业工程技术人员组建中，Sam Sargis拒绝了人员输出；2、生产计划人员，选择不冒险，Bert Mill拒绝加入。

Operation Mexicano

• 项目信息
  • 项目名称：Operation Mexicano
  • 项目汇报人：Felix Delgado 、总裁罗伯特•林德曼
  • 项目经理：Carl Conway
• 项目目标
  • 团队组建目标
  • 工业布局目标
  • 生产采购目标
  • 质量管控目标
• 人员组织情况
  • BOSS
    • Robert Linderman
    • Felix Delgado
  • 项目经理
    • Carl Conway
  • 工业工程师
    • Sam Sargis
    • Bob Cates
  • 生产计划人员
    • Bert Mill
  • 设备采购人员
    • Jim Burke
    • Emil Banowetz
    • Humberto Guzman
  • 人事总监
    • Dr. Juan Perez
  • 工程管控人员
    • Frank Fong
• 项目复盘和评估
  • 墨西哥计划成功的经验
  • 积极向上，不畏前行
• 项目实施计划
  • 第一步：项目团队组建
  • 1、在工业工程技术人员组建中，Sam Sargis拒绝了人员输出
  • 2、生产计划人员，选择不冒险，Bert Mill拒绝加入
  • 3、设备采购人员Jim Burke不同意Emil Banowetz，授权推荐Humberto Guzman
  • 4、人事总监和工程技术人员最后组建完毕
  • 第二步、项目生产阶段
  • 1、授权将生产图纸中的尺寸改为公制，获得了林德曼支持
  • 2、吉姆•伯克断然表示，他的生产工人不可能被训练到使用米制图纸
  • 3、买家古兹曼与新任命的子公司制造经理合作，推动了分包产品的运行。
  • 第三、项目完成阶段
  • 1、鲍勃•凯茨培训墨西哥工业工程师，并针对分歧直接投诉Felix Delgado
  • 2、佩雷斯博士针对萨吉斯和卡尔矛盾做了化解
  • 3、鲍勃•凯茨加入，成为工业工程总监；Humberto Guzman成为采购；墨西哥计划团队稳定融入，并实现了目标
• 项目实施背景
  • 项目管理人：具有管理航空航天工业大型国防项目的经验
  • 项目运营支撑：集团要求各部门关键人员和设备协同处理墨西哥行动的工作命令
  • 项目难度：在项目后期墨西哥人员进入组织汇报，同时项目经理向集团及子公司Felix Delgado多头汇报，有复杂的权威管理关系。
• 项目概述
  • 项目目标：The mission of the project which you will head is to get our new Mexican subsidiary ready for take-over by Mexican managers in about two years。
  • 项目发起人：林德曼工业公司