增长导航直播课学习笔记

这是一篇关于增长导航直播课学习笔记的思维导图，主要内容有是什么、为什么、怎么做。

增长导航

是什么

战略就是标准。以终为始。要择高而立，激发人性。感召别人，让更多的人为之奋斗：10年。5年：增长计划。

时间

空间：宏观（PEST：政治、经济）战略是一定要符合国家战略，跟进社会趋势。企业家要仰望星空。中观：产业（市场的供给和需求：资本，科技引领）。微观：企业（自己的锅碗瓢盆：产品、流程、团队、管理）

对标。向标杆学习。

增长不仅仅是资本钱的增长，更是管理效能的增长。人才的增长。

企业的增长来自于人。人效。人才梯队建设就是为了增长。

增长的飞轮：资本、研发、科技、人才

为什么

怎么做

2023年增长之路

3*3九宫格地图

每年增长25%，5年后翻一番，10年9.54倍。增长目标制定后，开始动员。动员对象：人（人才选育，人才缺口、老员工流失的原因）财（融资、投资）物（供应链、研发和生产）销（营销、品牌、渠道线上线下）。全员都要解决认知问题。

每个人都要有新增长指标（老数据+新增长），各司其职

10月份启动预算、11月做指标、12月排兵布阵

千斤重担，日拱一卒

管理闭环

目标：以增长为导向，所有人都分解到人头有目标。有多少个目标=多少个增长单元。

时间：目标分解到年月周日时间节点=全员工作轴、时间轴

检查：

人：每天对员工的工作时间节点完成度的管理，复盘；

事：分析完成情况，精进管理。

奖罚：奖罚分明。奖要公开隆重，让所有人看到企业尊敬增长，认可增长。

增长来自：10、5、1；人；管。最后是来自意志力的较量，时间的较量。