高级财务管理第五版第五章 企业集团管理概述

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一 个或少数几个大型企业为核心;通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。

第五章 企业集团管理概述

• 5.1 企业集团财务管理的特点
  • 概念
    • 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、 技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共 同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。
  • 企业集团的组建的三种形式
    • 纵向并购形成企业集团
    • 横向并购形成企业集团
    • 多元化战略形成企业集团
  • 企业集团的基本特征
    • 企业集团由多个企业法人组成
    • 企业集团的组织结构具有多样性与开放性
    • 企业集团的规模巨大
    • 企业集团的生产经营具有连锁性和多元性
  • 企业集团财务管理的特点
    • 集团财务管理的主体复杂化
    • 集团财务管理的基础是控制
    • 企业集团母子公司之间往往以资本为纽带
      • 全资子公司
      • 控股子公司
      • 参股子公司
      • 关联子公司
    • 集团财务管理更加突出战略性
      • 企业集团的形成是战略选择的结果
      • 企业集团的日常经营和日常竞争也离不开集团战略
      • 企业集团的成长必须有战略指导
• 5.2 企业集团的组织结构
  • 直线制
    • 是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式,上级企业全权领导下级企业,权力集中在集团的最高层,各种经营指令层层下达
    • 优点：权力集中、责任明确、信息传递方式简单、命令统一以及利于监督等
    • 缺点：缺乏合理分工和横向协调、管理幅度和深度过大、容易产生武断决策等
  • 直线职能制
    • 是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员(如财务、人力资源、技术人员)的业务指导相结合的一种企业集团组织结构形式
    • 优点：既保证了统一的指挥和管理,又能更好地发挥各职能部门的作用,适用于经营领域比较单一的企业集团
    • 缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处；适应性和灵活性较差
  • 事业部制
    • 在集团母公司下面设立若干个自主运营的业务部门——事业部。这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分,每一事业部包含相关的若干子公司或其他集团成员。
    • 优点：既共享资源(研发、制造、营销、分配、采购),又独立经营,对最终成果负责。
    • 缺点：难以建立一套经营型的责任会计体系，以便既共享资源，又分清责任。
    • 超事业部制
      • 有的集团公司针对业务范围广泛、事业部设置过多的问题，在母公司与事业部之间设立执行部或事业本部，每一个此类部门领导若干个相关的事业部。
    • 事业部制体现了组织结构变革的要求
  • 控制股
    • 是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型
  • 矩阵制
    • 是指在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统,又有按项目划分的横向组织 系统,二者相结合形成了交叉式的组织结构
    • 优点：富有灵活性，对专业人员的适用富有弹性，可以不断适应战略和环境变化，最大限度地实现企业集团联合目标。
    • 缺点：存在的两条权利线形成了双重指挥，违反了统一指挥原则
• 5.3 企业集团财务管理体制
  • 企业集团财权划分体制
    • 财务权力
      • 财务决策权
      • 财务资源调配权
      • 财务资源使用权
      • 财务监控权
    • 集团管理
      • 就是把经营权限(包括财务权)特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权和具体的执行权
      • 优点
        • 有利于在重大事项上迅速果断地做出决策
        • 企业的信息在纵向上能够得到较充分的沟 通
        • 管理者具有权威性,易于指挥
      • 缺点
        • 压抑了下级的积极主动性
        • 在横向上不利于企业信息的沟通
        • 管理权限集中在最高层,管理者距离生产和经营一线较远,不熟悉情况,容易做出武断的决策。
    • 分权管理
      • 就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位,集团最高层只拥有少数关系全局利益和发展的重大问题决策权
      • 优点
        • 分权单位在授权范围内可以直接做出决策,节约信息纵向传递的时间
        • 分权单位直接面对生产经营,决策针对性强
        • 有利于信息的横向沟通,可以激励下级的积极性
      • 缺点
        • 虽然一般事项的决策较快,但重大事项的决策速度减缓
        • 上下级沟通速度慢,信息分散化和不对称的现象较常见
        • 分权单位容易各自为政,缺乏整体考虑,忽视整体利益
  • 企业集团的财务机构
    • 一般财务机构
      • 集团母公司的财务机构设置
      • 子公司的财务机构设置
    • 中心财务机构
      • 企业集团的财务中心是在集团内部设置的,由集团母公司负责运作,管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门
    • 财务公司
      • 一种隶属于企业集团并为集团内外企业或个人服务的非银行金融机构