PMP12月周六班第一次直播课

这是一篇关于PMP12月周六班第一次直播课的思维导图，主要内容有敏捷项目管理、学习要求、工作重点、课程。

PMP12月周六班第一次直播课

• 敏捷项目管理
  • 共180分，敏捷题80分，占比较大
  • 注重敏捷课程和考题
• 学习要求
  • 重点：价值观认同
    • 没有原题，而是学透知识点
    • 不根据已有的项目经验做题
    • 采用PMI理念理解项目和项目管理
    • 空杯心态，不要想太多
  • 情景题
    • 在该情境下应该
    • 时间：3h
    • 180个项目，而不是180道选择题
      • 试卷100多页
        • 题量大
    • 不要根据过往做过的题考虑后面的题
      • 所有的题都当没做过
        • 只考虑考题当前情景
    • 你只有一个选择
      • 每个选择还都不错
        • 好中选最好，坏中选最轻
        • 今时今刻最适合你的选择
    • 管理是对人，不是对事
  • 过不了原因
    • 太执着
    • 想太多
    • 没有任何人是没有用的，只是刚好不适合你
      • 换个行业
      • 换份工作
  • 思维
    • 流程驱动
      • 框架梳理，更容易理解知识点
    • 遇事先分析
    • 工具流程化
    • 矩阵
      • 跨行业、部门沟通
      • 既要听谁的，也要听谁的
    • 事事皆项目，物物皆产品
• 工作重点
  • 身份：管家
  • 定位：多方协调
  • 升维看世界
    • 从项目角度看技术
      • 从需求出发设计产品，从而找相应技术实现产品
      • 是需求驱动技术，而不是技术驱动产品
    • 从产品角度看项目
      • 避免项目做得很好，产品很烂
        • 失败案例：铱星计划
        • 成功案例：悉尼歌剧院
    • 从组织/市场角度看产品
      • 公司技术是否支持
        • 公司战略
          • 砍掉不符合战略需要
      • 市场盈利
    • 从市场角度看组织
      • 只能顺应市场，而不是教育市场
      • 市场需要什么，就做什么
      • 顺势而为
    • 从资本角度看市场/企业
      • 投资者对企业有信心
      • 市值
        • 不做韭菜
    • 铁三角
      • 项目
        • 范围、项目、成本
      • 产品
        • 需求分析、产品设计
          • 运营、市场
      • 技术
        • 产品技术实现
    • 企业死因
      • 产品没有真正需求40%+
      • 资金链断掉
      • 人不和
      • 管理本质：激发善意
        • 最高境界：不管
        • 事必躬亲，必生反骨
          • 管理累死，员工不听话
        • 激发员工做事积极性
        • 充分尊重员工
        • 相信人的能力可不断变化
          • 君子不器
          • 打不过就加入
          • 能拿愚蠢解释的不要用恶意
          • 持续进步、学习
    • 学习
      • 时间可以碎片化，但知识需要体系化
        • 短视频会让知识体系化
        • 不要将整块时间碎片化
        • 时间是挤出来的
      • 微积分的力量
        • 微分之后就可洞察本质
          • 看到过去
        • 积分预测未来
          • 分子结构不一致
      • SMART原则制定目标
        • 目标具体化
        • 目标量化，可衡量
        • 可实现
          • 目标不要过高，也不能过低
        • 该目标与你的人生目标是否有助力
          • 与人生、工作等有相关性
        • 有具体明确的截止日期
          • 哪年哪月
        • 没有这些，只是梦想
          • 迭代循环
      • 书籍推荐
        • 从优秀到卓越
          • 更适合普通人和一般企业
        • 微积分的力量
        • 俞军产品方法论
        • 纳瓦尔宝典 : 财富与幸福指南
        • 产品必读
          • 肖星的财务思维课 : 看懂财富流转的规律
          • 一本书看懂财报（肖星）
      • 三环理论
        • 特长
          • 你擅长什么，做什么最快上手
        • 趋势
          • 风口，国家政策
        • 热爱
          • 动力满满
        • 交集部分
          • 子主题 1
        • 热爱优先
          • 更快乐
          • 先养活自己
          • 责任感
          • 事情是你热爱的，你可以很快做到卓越
      • 王俐老师免费课
        • B站搜索“王俐”，查看王老师免费课
        • 得到APP，搜“王俐”或“PMP”，查看王老师看过的书籍
• 课程
• 考试与实践不同
• 洗脑

PMP12月周六班直播课（1~3章）

• 2022-12-10 项目基本概念
• 考点
  • 概念考点1
    • 项目
    • 项目集
    • 项目组合
    • 运营
  • 考点2
    • 生命周期
    • 商业论证和效益管理
    • 计划
  • 分值为1~2分，主要还是敏捷题
  • 考点
    • 变更35
    • 敏捷
    • 风险
• 项目
  • 项目定义：
    • 1、独特
      • 对你们公司是独特的，还没有过的
        • 独特的可交付成果，或某些因素不一样
        • 独一无二
        • 不一致，需考虑风险和不确定性
    • 2、临时性
      • 有始有终
        • 有明确起点和终点，但不是时间短
    • 3、产品
      • 看得见摸得着的
    • 4、服务
      • 软性
    • 5、成果
      • 难以用产品和服务描述的
        • 都可用产品描述
    • 6.概念
      • 
      • 1.项目组合
        • 1.相关或不相关
      • 2.项目集
        • 1.项目相关
    • 战略
      • 战略与战略管理方法
        • 
      • 战略与OPM
        • 
        • 了解
    • 组织级项目管理-价值交付系统
      • 
    • 收益实现-项目价值环
      • 
      • 1.战略
      • 2.目标（分解）
      • 3.举措
      • 4.输出
      • 5.成果
      • 6.收益
      • 7.价值
    • 战略，项目与运营
      • 
    • 项目层级关系举例
      • 
    • 运营与运营管理
      • 
      • 运营特征
        • 持续性
        • 重复性
      • 运营管理
        • 实现企业价值
    • 组
  • 渐进明细
    • 滚动式
  • 项目制约因素
    • 人财务自由只有产品化
      • 推荐书籍
        • 俞军产品方法论
        • 纳瓦尔宝典 : 财富与幸福指南
    • 干系人满意
  • 项目驱动变革
    • 产品更新迭代
    • 企业S型成长
    • 企业创新
    • 不要相信个人能力，看到趋势
  • 项目创造商业价值
    • 考虑如何最大化
    • 推荐书籍
      • 肖星的财务思维课 : 看懂财富流转的规律
      • 一本书看懂财报（肖星）
    • 三件事
      • 财报
      • 项目
      • 融资
  • 需求
    • 需求：一个人的需求
    • 市场需求：一群人的需求
      • 值得产品化
        • 竞争对手少——蓝海
  • 符号定义
    • 美国人的×就是中国人的√
  • 项目管理优劣势对比
    • 目的：一定程度上改善问题
  • 借鉴：1998年的华为公司
    • 
    • 引申IPD(产品集成研发)
      • 1.僵化
        • 削足适履
      • 2.优化
      • 3.固化
• 指南
  • 子主题
  • 1.2.4 指南的组成部分
    • 
    • 项目生命周期
      • 开始
      • 组织与过程
      • 执行
      • 结束
    • 过程组
      • 启动
      • 规划
      • 执行
      • 监控
      • 收尾
    • 10大知识领域
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  • 项目生命周期
    • 
  • 适应生命周期
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  • 项目生命周期的对比
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  • 混合性生命周期
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  • 项目的两种过程
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  • 项目管理过程
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    • 过程开展的三类时点
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    • 项目管理五大过程组
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    • 项目管理过程与PDCA
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    • 过程组与生命周期的区别
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    • 知识领域-过程组
      • 
    • 7大类
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  • 项目数据，信息和报告流向
    • 
    • 子主题
  • 项目管理商业文件
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  • 需要评估与关键商业/项目文件
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  • 商业论证内容
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  • 项目成功
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  • 项目财务测量指标
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  • 项目选择模型
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  • 货币的时间价值
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