组织设计

关于组织设计的思维导图。导图从第三节 部门化和第四节集权和分权两个方面作了介绍。第三节从职能部门化、产品部门化、区域部门化、综合标准与矩阵组织这几个方面作了介绍；集权与分权从权力的性质与特征、集权与分权的相对性、组织中的集权倾向、分权及其实现途径这四个方面作了介绍。

组织设计

• 第三节 部门化
  • 管理劳动的分工，包括横向和纵向俩个方面
    • 横向分工
    • 纵向分工
  • 组织设计中经常运用的部门划分的标准是职能,产品以及区域
  • 1.职能部门化
    • 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门
      • 是一种传统的、普遍的的组织形式
    • 优点
      • 1、职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准
      • 2、按职能划分部门，有利于维护组织的统一性
      • 3、有利于工作人员培训、相互交流，从而提高技术水平
    • 缺点
      • 1、贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整
      • 2、不利于高级人才的培养
      • 3、相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现
  • 2.产品部门化
    • 定义:职能部门内部，不同的工作人员按产品的类别来划分工作任务，然后随着产品需求量和生产的发展量再采取产品部门化的形式
    • 优点
      • 1、能使企业将多元化经营和1专业化经营结合起来。
      • 2、有利于企业及时调整生产方向
      • 3、有利于促进企业的内部竞争
      • 4、有利于高层管理人才的培养
    • 缺点
      • 1、需要较多的管理性人才
      • 2、强调本单位利益，影响企业的统一指挥
      • 3、提高了待摊成本，影响企业竞争力
  • 3.区域部门化
    • 定义:根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理
    • 优缺点
      • 类似于产品部门化
  • 4.综合标准与矩阵组织
    • 综合标准
    • 矩阵组织
      • 矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例。这是一种由纵横俩套系统交叉形成的复合结构组织
        • 纵向的是职能系统
        • 横向的是为了完成某项专门任务而组成的项目系统
      • 优点
        • 有很大的弹性和适应性
        • 便于知识和意见的交流，能促进新的观点和设想产生
        • 可以促进各个部门间的协调和沟通
      • 缺点
        • 隶属关系不变，影响工作责任心
        • 要接受并不保持一致的双重领导，工作可能有时感到无所适从
• 第四节 集权与分权
  • 一、权力的性质与特征
    • 管理者影响别人的能力
      • 定义为影响力的权力主要包括三种类型
        • 专长权
        • 个人影响权
        • 制度权(法定权)
  • 二、集权与分权的相对性
    • 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中
    • 分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散
  • 三、组织中的集权倾向
    • 1、集权倾向的产生原因
      • 1、组织的历史
      • 2、领导的个性
      • 3、政策的统一与行政的效率
    • 2、过分集权的弊端
      • 1、降低决策的质量
      • 2、降低组织的适应能力
      • 3、降低组织成员的工作热情
  • 四、分权及其实现途径
    • 1、分权的标志
      • 1、决策的频度
      • 2、决策的幅度
      • 3、决策的重要性
      • 4、对决策的控制程度
    • 2、分权的影响因素
      • 1、组织中促进分权的因素
        • 1、组织的规模
        • 2、活动的分散性
        • 3、培训管理人员的需要
      • 2、不利于分权的因素
        • 1、政策的统一性
        • 2、缺乏受过良好训练的管理人员
    • 3、分权的途径
      • 组织设计中的权力分配
      • 主管人员在工作中的授权
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