人员配备

人员配备：人员配备的任务、人员配备的程序、人员配备的原则以及管理人员需要量的确定和来源。

第十章 人员配备

• 第一节 人员配备的任务、程序与原则
  • 一、人员配备的任务
    • 一、从组织需要的角度去考察
      • 1、要通过人员配备使组织系统开动运转
      • 2、为组织发展准备干部力量
      • 3、维持成员对组织的忠诚
    • 二、从组织成员配备的角度去考察
      • 1、通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用
      • 2、通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高
  • 二、人员配备的程序
    • 一、确定人员需要量
    • 二、选配人员
    • 三、制定和实施人员培训计划
  • 三、人员配备的原则
    • 1、因事则人的原则
    • 2、因材器使的原则
    • 3、人事动态平衡的原则
• 第二节 管理人员的选聘
  • 一、管理人员需要量的确定
    • 1、组织现有的规模、机构和岗位
    • 2、管理人员的流动率
    • 3、组织发展的需要
  • 二、管理人员的来源
    • 外部招聘
      • 优点
        • 1、被聘干部具有外来优势
        • 2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
        • 3、能够为组织带来新鲜空气
      • 缺点
        • 1、外聘干部不熟悉组织的内部情况，也缺乏一定的人事基础，不能立即开展工作
        • 2、组织对应聘者的情况不能深入了解
        • 3、外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击
    • 内部提拔所需的管理人员
      • 优点
        • 1、有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性
        • 2、有利于吸引外部人才
        • 3、有利于保证选聘工作的正确性
        • 4、有利于使被聘者迅速展开工作
      • 缺点
        • 1、引起同事的不满
        • 2、可能造成‘近亲繁殖’的现象
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