门店建设

这是一篇关于门店建设的思维导图，未达成考核：达成低于60%内部调岗，扣除下一阶段20%绩效，执行梯队建设，撤销店长职位。

门店建设

• 人员储备
  • 新老人员替换
    • 门店迭代适合人员上岗
  • 人员梯队建设
    • 主内、主外、引流、外拓
  • 人员调整、储备精英
    • 社招、挖人、内部调岗
• 人员考核项目
  • 销售业绩考核
    • 月度销售达成情况
  • 利润考核
    • 财务出具月度销售费用报表
  • 销售规划考核
    • 门店店长根据月度销售任务制定当月销售规划执行考核
• 人员考核机制
  • 月度考核及规划未执行达标
    • 店长会公司参加复盘会议
  • 季度考核
    • 达成优异达成率110%
      • 奖励季度销售规模：0.5%给团队
    • 达成优异达成率120%
      • 奖励季度销售规模：1%给团队
    • 达成优异达成率130%
      • 奖励季度销售规模：2%给团队
    • 未达成季度考核指标
      • 扣除店长下一阶段10%绩效，店员5%绩效，同时店长参会做行动规划
  • 半年度考核
    • 达成考核
      • 200-300万门店奖励：5000
      • 300-500万门店奖励：8000
      • 500-1000万门店奖励：10000
    • 未达成考核
      • 达成低于80%：做行动计划，扣除下一阶段10%绩效
      • 达成低于60%内部调岗，扣除下一阶段20%绩效，执行梯队建设，撤销店长职位
      • 达成低于50%，直接撤销店长职位，扣除季度绩效，全系统竞品上岗