导图社区 聚联盟 大型活动流程图
聚联盟 大型活动流程图,包括活动发起、方案制定、规则成稿、活动美化、活动宣导、过程宣导、结果统计等等。
行政,包含企业文化管理、采购管理、资产管理、费用管理、企业外联管理、公文管理、董事办、会务管理、车辆管理、租赁管理等。
这是一篇关于1-【聚联盟 大型会议】源文件的思维导图,系统地规划了从会前确认到会后收尾的各个环节,并明确了每个步骤的具体任务和责任人。
这是一篇关于管理铁军(12.7)的思维导图,包含学习的方式、 学习的维度、 学习的目的等。
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聚联盟 大型活动流程
活动发起
负责人:伙伴/肖总/赋能部
参与人:伙伴/肖总/赋能部
内容:牵头者发起为当下需要的活动
方案制定
负责人:赋能部
参与人:各部门负责人+ABC组人员
内容:进言献计共同头脑风暴,据市场情况制定活动规则
规则成稿
参与人:赋能部
内容:形成明确的数字、文字规则,形成Word、或者Excel
活动美化
负责人:品宣部
参与人:品宣部
内容:艺术性、美化性、将成稿变为可对外展示版本的ppt或者pdf
活动宣导
内容:首发对外公布活动给伙伴
过程宣导
参与人:品宣部/客服部/赋能部
内容:活动过程中的素材收集、造势宣传,过程中进度宣传
结果统计
负责人:技术部
参与人:技术部、数据部
内容:准确的确定好每个获奖者的分数和排名
确认名单
负责人:客服部
参与人:客服部
内容:收集获奖者姓名,团队,奖励,地址,电话,形成表单
选品提报
负责人:行政部
参与人:行政部
内容:根据活动制定的奖品,进行竞价选品采购
请款采买
内容:(事前审批)确认活动奖品预算采买金额向财务请款
财务打款
负责人:财务部
参与人:财务部、风控部
内容:核对奖品金额信息把控风险无误后,打款
等奖到司
内容:每款奖品统一邮寄到公司统计
录制宣传
内容:对到货奖品进行录制和制作图文开始宣导输出
分散发货
内容:根据获奖人信息进行发货(因疫情未发出反馈给客服告知伙伴)
收获感谢
参与人:品宣部、客服部
内容:敦促伙伴收获后,晒奖品并发给给客服给品宣素材备用