管理铁军（12.7）

这是一篇关于管理铁军（12.7）的思维导图，包含学习的方式、 学习的维度、 学习的目的等。

管理铁军（12.7）

• 学习的方式
  • 1、输入
  • 2、输出
• 学习的维度
  • 成年人的学习遵循721法则，学校学习占70%，向导师、教练学习占20%，专项集中学习10%
  • 公司的培训建议要做到分层学习，层级不同，学习的内容不同
  • 1、学心态
    • 职场价值观
      • 基层学习
  • 2、学工具
    • 表单、流程
      • 中层学习
  • 3、方法论学习
    • 被广泛认可应用并验证有效的
      • 高层学习
  • 4、老板学习经营哲学
    • 对经营思考的思考，源点
      • 决策层
  • 经营哲学指导方法论，方法论指导工具，工具指导心态； 效率背后的两大支撑：流程、表单
• 学习的目的
  • 为什么学习？
    • 1、为学习而学习
      • 如在学校学习，为通过各种考试，此时对知识的掌握大约在60%
    • 2、为用而学
      • 如未来提升某项技能，学会做一顿饭，此时对只是的掌握大约在80%
    • 3、为教而学
      • 为输出，传授而学习，对知识的掌握大约能达到100%-120%
  • 氛围管理
    • 营造一切氛围做管理
      • 氛围与业绩成正比
      • 营造氛围与性格本身没有关系，关键在乎你懂不懂，如果你懂且擅长，可以自己营造；如果你懂但是不擅长，可以借力让别人帮你营造；
    • 很多企业的氛围很差，公司存在“小黑社会”，如有制度不执行，凌驾于制度之上，部门管理者存在唯似，吃拿卡要
    • 营造氛围的过程就是造场的过程，经营能量场；
      • 拉力（重点整合）
      • 推力（重点整合）
      • 阻力
      • 下坠力
  • 领导力
    • 1、权力型领导力
      • 子主题
    • 2、非权力领导力
      • 意见领袖，不一定有任职，但可以决定公司的文化与状态
    • 3、价值领导力
      • 别人能从你身上得到价值，核心是利他；
      • 员工来到公司的核心需求
        • 1、挣钱
        • 2、成长
        • 3、开心
      • 优秀老板的两种能力
        • 1、服务力
        • 2、分享力
        • A：让别人爽，让对方有婴儿般的感觉，让对方有帝王般的感觉
        • B：让别人获得成长，每次谈话能让人汲取营养
        • C：让别人有收益，有一套挣钱的方法
    • 4、做局的能力-即构架力
      • 中基层
        • 屁股决定脑袋
      • 老板
        • 脑袋决定屁股
      • 老板
        • 如何管理？
          • 老板应该离场管理，行动的自由度越高，岗位的价值量越高，所以老板应该花更多的时间在外面，寻找信息源；
        • 如何挣钱？
          • 国外
            • 国内
              • 上海、北京、深圳
            • 美国、德国、法国、日本、以色列
          • 信息差，产品差，工艺差，人才差
          • 我们今天的生活就是十年前规划的结果
          • 少在已知领域做挣扎，躲在未知领域做探索
          • 看不见的决定看得见的，少在看得见的地方去炫耀，多在看不见的地方做努力
    • 5、管理者必备能力
      • 六大能力
        • 1、适应力
        • 2、决策力
        • 3、影响力
        • 这三个拿钱买不来
        • 4、营销力
        • 5、产品力
        • 6、系统力
      • 管理的本质就是一群人影响一群人
        • 即一个组织（企业家组织）影响另一个组织（执行组织）
      • 管理与责任的关系
        • 对上管理
          • 建立粉丝团（支持我们的人）
            • 第一季粉丝团应该是我们的上级，首先要获得领导的支持，和上级的关系要好，走进核心圈，不计任何成本的付出，给老板带来背靠背的信任，走不进核心圈就无法获得核心资源；
            • 第二级粉丝团应该是我们的下级，背后有多少人愿意追随
            • 第三级粉丝团应该是平级，配合我们的工作
        • 对下负责
          • 1、负责下级有结果
          • 2、对下负责就是对上最好的负责
      • 干部强则企业强
      • 团队的内耗来自于个人的内耗
      • 关于臣服
        • 臣服
          • 1、臣服是一种角色
            • 我们很多人都有很多角色（社会、家庭、企业）
            • 本色做人，角色做事
            • 一个人的成功，平台比能力更重要
          • 2、臣服是一种成就
            • 我们要学会把取得的功劳记在领导的头上，学会成就上级
          • 3、臣服是一种敬畏
            • 不敬畏就是没有羞耻心
            • 我们要敬畏民族，国家，企业，家人，朋友
            • 教育孩子从教育敬畏开始
            • 一个人值钱比挣钱更重要，要想挣钱先值钱，要思考如何让自己更值钱
            • 一个人挣钱是值钱的副产品，值钱=解决问题的能力，解决小问题挣小钱，解决大问题挣大钱
          • 4、臣服是一种融入
            • 独木不成林，单丝不成线
            • 永远不要做棉花团里的那根针
          • 5、臣服是一种智慧
            • 低头是一种勇气，抬头是一种实力
            • 我们今天的低头不是懦弱，而是我们还有很多学习成长的空间，是为了有一天能高傲的抬起头颅，挺起胸膛
        • 不臣服-抗拒
          • 1、劣根性思维
            • 当别人取得成果成就的时候，不是对他的赞美与祝福，而是对其真实性产生怀疑
            • 劣根性思维的表现
              • 消极、指责、谩骂、负能量
          • 2、贵族思维
            • 不是权力与财富，而是一种责任与担当
            • 贵族表现
              • 阳光，积极，向上，向善，正能量
            • 凡事与我有关（向内求）
              • 当一个人感觉这个事情跟自己无关的时候，他就是这件事情的仆人
              • 当一个人感觉这个事情跟自己有关的时候，他就是这件事情的主人
              • 当我们认为这件事与我无关，就是自己主动选择出局，别人就会把我们放弃
          • 3、分类
            • 穷人
              • 吃生活与体力的苦
            • 富人
              • 吃拼搏与学习的苦
• 经营与管理的关系
  • 经营企业的目的-赚钱
  • 赚钱的方式
    • 持续性赚钱
      • 经营（对外）
        • 决策层
          • 效益（数据，业绩，利润，结果）
            • 量本利，硬实力
    • 稳定性赚钱
      • 管理（对内）
        • 所有执行
          • 效益（效率，过程，流程，和谐度，满意度）
            • 责权利，软实力