初创公司的人力资源规划

作为一个初创公司，如何通过人力资源管理达到组织业绩，使人才价值达到最大？来看下面这张思维导图。本图概述了组织架构的形成、招聘的注意事项、激励政策的制定、如何建立完善的管理体系、怎样进行团队建设以及员工进行哪些培训。

通过人力资源管理达到组织业绩

• 组织架构
  • 技术部
    • 共4人
  • 工程部
    • 共3人
  • 营销部
    • 共3人
  • 综合后勤部
    • 共4人
  • 核心部门，核心人员
    • 研发部和销售部
    • 高能力者、高业绩者和高潜力者
  • 人员规划：严格控制组织的人员配置，提高人效：只招有用的人！！
• 牛人猎聘
  • 解决招聘遇阻
    • 具体问题
      • 缺乏工程和销售方面的牛人
    • 原因
      • 公司是初创，没有影响力
      • 办公地址偏僻，交通不方便
      • 对外薪酬没有吸引力
    • 改进方案
      • 建立企业文化，做企业品牌宣传
      • 公司业绩待好转后可安排一辆班车接送员工上班
      • 针对牛人制定无法拒绝的激励方案，入职后签订相关合约进行约束
  • 做好招聘前后的工作
    • 1、招聘部门提出招聘需求的分析
    • 2、协助招聘部门制定岗位说明书、任职能力分析、岗位职责和目标
    • 3、选定招聘渠道
      • 智联为辅
      • 猎聘为主
        • 只有牛人才能为公司带来业绩
    • 4、建立业绩考核制度
• 激励政策(要有让员工玩命干的激励方案)
  • 定目标
    • 组织制定一个正常目标N倍以上的目标，员工要拼尽全力才可能实现，对应的是给与让人尖叫激励！
  • 定激励方式
    • 销售人员
      • 高业绩提成
    • 核心成员/职能部门
      • 根据组织业绩、个人贡献度、个人职责给与相应的业绩提成或者奖励
    • 研发人员
      • 专利申请奖励
      • 研发成果转化业绩的提成
    • 所有人员
      • 优秀员工评选，并给与奖励
  • 非常规玩法
    • 对赌协议
    • 奋斗者协议
• 完善的管理体系建立
  • 公司规章制度的完善
    • 员工提出提出建议，集中选择和处理
    • 人事制度的完善
      • 招聘制度和流程
      • 新员工访谈制度
      • 职能部门的绩效考核和奖励制度
      • 薪酬等级制度
  • 基础流程与制度的贯彻实施
    • 员工手册
    • 岗位职责
    • 制度与流程的沟通
  • 完善公司管理人员的建设
    • 管理人员的培训
    • 管理人员的梯队建设
  • 员工发展规划
    • 与员工访谈，了解员工的职业发展想法
      • 具体问题
      • 原因
      • 改进方案
    • 根据员工自己的想法和公司的实际运营情况相结合
      • 具体问题
      • 原因
      • 部门学习管理办法
    • 规划出员工的职业发展路径，并进行相关培训和支持等
• 团队建设
  • 团队建设的开发
    • 团队建设-外出团建 2次/年
    • 小型的团队活动N次/年
      • 员工生日会
        • 子主题
      • 爬山，打球等运动活动
      • 可建立公司图书角，定期举办读书分享会
      • 趣味性的活动等等
  • 团队建设精神的宣导
    • 通过定期会议传递团队正能量精神
    • 公司官网和官方新媒体的宣传
    • 公司领导人不定期分享
• 员工培训
  • 培训课程的开发
    • 我部门的课程开发
    • 专业课程培训的开发
    • 销售培训课程的开发
    • 素质、精神等的课程开发
  • 培训的开展
    • 提拔公司内部讲师
    • 开展部门技能训练
    • 配合职业生涯规划，规范相应的培训课程