导图社区 初创公司的人力资源规划
作为一个初创公司，如何通过人力资源管理达到组织业绩，使人才价值达到最大？来看下面这张思维导图。本图概述了组织架构的形成、招聘的注意事项、激励政策的制定、如何建立完善的管理体系、怎样进行团队建设以及员工进行哪些培训。
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通过人力资源管理达到组织业绩
组织架构
技术部
共4人
工程部
共3人
营销部
综合后勤部
核心部门，核心人员
研发部和销售部
高能力者、高业绩者和高潜力者
人员规划：严格控制组织的人员配置，提高人效：只招有用的人！！
牛人猎聘
解决招聘遇阻
具体问题
缺乏工程和销售方面的牛人
原因
公司是初创，没有影响力
办公地址偏僻，交通不方便
对外薪酬没有吸引力
改进方案
建立企业文化，做企业品牌宣传
公司业绩待好转后可安排一辆班车接送员工上班
针对牛人制定无法拒绝的激励方案，入职后签订相关合约进行约束
做好招聘前后的工作
1、招聘部门提出招聘需求的分析
2、协助招聘部门制定岗位说明书、任职能力分析、岗位职责和目标
3、选定招聘渠道
智联为辅
猎聘为主
只有牛人才能为公司带来业绩
4、建立业绩考核制度
激励政策(要有让员工玩命干的激励方案)
定目标
组织制定一个正常目标N倍以上的目标，员工要拼尽全力才可能实现，对应的是给与让人尖叫激励！
定激励方式
销售人员
高业绩提成
核心成员/职能部门
根据组织业绩、个人贡献度、个人职责给与相应的业绩提成或者奖励
研发人员
专利申请奖励
研发成果转化业绩的提成
所有人员
优秀员工评选，并给与奖励
非常规玩法
对赌协议
奋斗者协议
完善的管理体系建立
公司规章制度的完善
员工提出提出建议，集中选择和处理
人事制度的完善
招聘制度和流程
新员工访谈制度
职能部门的绩效考核和奖励制度
薪酬等级制度
基础流程与制度的贯彻实施
员工手册
岗位职责
制度与流程的沟通
完善公司管理人员的建设
管理人员的培训
管理人员的梯队建设
员工发展规划
与员工访谈，了解员工的职业发展想法
根据员工自己的想法和公司的实际运营情况相结合
部门学习管理办法
规划出员工的职业发展路径，并进行相关培训和支持等
团队建设
团队建设的开发
团队建设-外出团建 2次/年
小型的团队活动N次/年
员工生日会
子主题
爬山，打球等运动活动
可建立公司图书角，定期举办读书分享会
趣味性的活动等等
团队建设精神的宣导
通过定期会议传递团队正能量精神
公司官网和官方新媒体的宣传
公司领导人不定期分享
员工培训
培训课程的开发
我部门的课程开发
专业课程培训的开发
销售培训课程的开发
素质、精神等的课程开发
培训的开展
提拔公司内部讲师
开展部门技能训练
配合职业生涯规划，规范相应的培训课程