第一步,清晰公司战略(如2014-2015年,长松咨询需要200名辅导师、 200名长松学堂专业化教师)。责任人:董事长
第二步,规定公司的关键岗位(如:高级辅导师、专业化老师、 方案式营销总监)。责任人:CEO
第三步:针对岗位做出工作分析及关键能力(如高级辅导师的核心任务为 专业化辅导项目落地,专业化讲师的核心任务为将专业知识呈现并认证, 方案式营销总监的核心任务为营销路演及成交)责任人:人力资源部
第四步:编写教材(如高级辅导师培训教材、专业化讲师培训教材、 方案式营销总监培训教材)责任人:COO
第五步:做TTT训练(做出核心辅导师、专业化讲师、方案式营销总监 的指定讲师训练)责任人:COO
第六步:做出培训规划(按月度、季度、年度做计划)责任人:CEO