导图社区 部门管理SWOT
这是一篇关于部门管理SWOT的思维导图,主要内容有S优势、W劣势、O机会、T威胁。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
部门管理SWOT
S优势
1.建立了人事基础操作流程
2.部门人效提升:朱总&子沐
3.标杆作用、鲶鱼效应
4.激励制度逐步建立
5、团队氛围好,协作意识强,爱学习
W劣势
1.人事操作流程初建成,未完全按流程操作
2.部门员工专业度不够,业务能力有差距
O机会
1.朱总推荐阅读书目,通过阅读提升专业
2.遇到问题,部门&借力解决,开展内训
3.项目工作制,轮流当项目负责人,能力提升快
4.学习成长指标,每日2H
5.领导重视人力资源
T威胁
1.公司发展快于个人发展,优胜劣汰
2.人资制度从发布到践行无偏差有时滞效应
3.无效学习&错误学习&无用学习