经营规划

一年一度经营规划，各有不同，供参考。客户需求的（内外部），能为客户创造更多价值的，扬长补短；横向看竞争对手，纵向看上下游，VOB+VOC;卓越运营，最终靠的是高效的执行，关键在于高效的流程和管理流程的人

经营规划

• 回顾过去
  • 客户 企业 员工 不同角度分析，找到背后的逻辑
  • 各项经营指标是否如期达成
  • 关键指标的变化趋势如何
  • 让公司感到特别欣慰和特别糟糕的事
  • 结果或趋势好或不好的原因是什么？做对了什么，做错了什么，哪些需要维持，哪些需要改善？沉淀方法论，固化优化流程。
• 展望未来
  • 来自于客户和企业以及员工的需求 内外结合，优劣势机会和危协
  • 发挥优势做增量
  • 补足短板做突破
  • 卓越运营做维持
  • 客户需求的（内外部），能为客户创造更多价值的，扬长补短； 横向看竞争对手，纵向看上下游，VOB+VOC; 卓越运营，最终靠的是高效的执行，关键在于高效的流程和管理流程的人
• 规划当下
  • 标注承接过去，面向未来 聚焦目标，分解指标及行动计划
  • 目标与指标的分解
  • 关键支撑事项的规划计划
  • 组织的优化和团队的培养
  • 任何的工作最后都会落到组织和个人，安排工作要充分识别岗位匹配和能力匹配