导图社区 第三模块思维导图：专业精进-李财钰
这是一篇关于第三模块思维导图：专业精进-李财钰的思维导图，主要内容有前言:知识、技能、观念的三者关系、第—讲:工程管理的基本概念及重要性、第二讲:工程项目管理的发展方向及企业应对等。
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第一章 工程项目管理的基本概念
前言：知识、技能、观念的三者关系
第一讲：工程管理的基本概念及重要性
一、项目的概念：（一）项目的图特性（二）项目的目标要求（三）项目是指一个过程 二、作业的概念：往往是连续不断和周而复始的 三、项目与作业之间的区别与联系 四、项目的分类 五、工程项目管理的概念：（一）工程项目的概念（二）项目管理的概念（三）研究范围：时间范围、参与方范围、层次范围 六、工程项目管理的特点：单位多协调多、复杂性不断提高、建设规模大、社会政治环境 七、工程项目管理的重要性：社会进步、项目使用增值、个人升职
第二讲：工程项目管理的发展方向及企业应对
一、中国建筑业与建设管理的发展方向
（一）绿色节能建筑
（二）装配式建筑
（三）工程管理信息化（BIM，智慧建造）
（四）工程总承包
（五）PPP
（六）营改增
（七）新基建
（八）全过程咨询
二、中国建筑业与建设管理的发展方向原深层次原因： （一）建筑业企业方面原因 （二）GDP增长方式的变化：三架马车的格局转变 （三）国内发展策略：2015年11月中央提出“供给侧”改革 （四）国际发展策略：2013年9月中央提出“一带一路”发展战略
三、企业如何应对
（一）旧GDP发展模式导致供给侧需求侧失衡，进行供给侧 改革。 （二）拉动GDP三架马车的结构性改变，对建筑业发展市场的影响。 （三）为高端企业找出路，OBOR战略，打铁先要自身硬（EPC，PPP，全过程咨询），亚投行，为走出去打基础。工程项目管理的发展方向及企业应对
四、建筑业从业人员如何应对
第三讲：工程项目管理四大阶段、五大过程和十大领域介绍
一、四大阶段、五大过程十大领域
（一）项目管理的四个阶段：概念、开发、执行和结束阶段 （二）五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾过程 （三）项目管理的四个阶段与五大过程关系 （四）十大知识领域之间的关系 （五）五大过程与十大知识领域之间的对应
二、四大阶段、五大过程十大领域的重要性：项目不成功的原因——基于英法海底隧道等60个大型项目调研
三、工程项目管理的基本理念： （一）项目全寿命周期管理的理念 （二）项目成功的标准：利益相关者满意 （三）工程项目目标管理的原理
四、项目管理之四大阶段、五大过程十大领域的可视化流程
第四讲：工程项目管理团队的知识需求
一、工程项目管理需要的知识维度
（一）工程项目的思考维度：哲学的维度、技术的维度、经济的维度、管理的维度、社会的维度、生态的维度、伦理的维度 （二）工程项目管理人员的知识要求
二、项目管理的个人能力认证：
（一）总览 （二）建设部与人事部的个人认证——市场准入 （三）IPMA的认证 （四）PMP认证
三、关于中西方项目管理能力进化的差别
四、工程项目管理人才需求
第二章 工程项目管理的主要知识领域
第一讲工程项目管理的目标范围及组织
引言：管理优秀的企业死在方向上管理拙劣的企业死在执行上
一、工程项目管理的目标
1、项目目标要符合具体的、可测量的、可达成的、相关的、时间限定SMART原则。 2、项目目标是项目成员共同努力的方向。 3、目标使项目与顾客或业主之间达成统一。 4、项目目标产生激励作用，是项目成员努力的方向， 5、项目目标是评价项目成功与否的基准。 6、工程项目目标要符合企业战略
二、工程项目范围管理
（一）定义：项目范围管理就是指对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的工程项目管理工作。 （二）作用：1、有利于费用、时间、资源准确估算2、确定进度计划和控制的基准3、有助于清楚的分派任务与责任4、是WBS工作分解的对象5、项目评估的依据 （三）原则：应该有的任务，一个都不能少不该有的任务，一个都不能多 （四）过程 （五）工作分解结构：原理——大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理 （六）项目范围定义的结果——项目范围说明书 （七）举例：项目范围说明书
三、工程项目组织管理
（一）重要性 （二）定义（1）组织形式为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度。如一个单位或社会团体。（2）组织行为为实现一定目标，通过组织所赋予的权力和影响力，对所需的资源进行合理的配置。即强调组织关系建立的行为和方式。工程项目管理的目标范围及组织 （三）组织与目标的关系 （四）组织论的主要内容 （五）总结
四、项目经理部的建设
（一）项目经理责任制：项目经理责任制是由项目组织制订的，以项目经理为责任主体的，确保工程项目管理目标实现的责任制度
（二）项目经理的能力要求
（三）项目团队建设的四个阶段形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段
第二讲工程项目管理的时间管理
一、工程项目时间管理的基本流程
二、计划阶段之网络计划编制的步骤
一、准备阶段 二、绘制网络图 三、时间参数计算关键线路判定 四、编制可行性网络计划 五、优化并确定正式网络计划 六、实施调整与控制 七、结束
三、网络计划的实施：投入人、财、物、机等实施网络计划 四、网络计划监测 五、偏差分析 六、纠偏措施 七、总结
第三讲工程项目管理的费用管理
一、建设项目费用的组成
、
二、建设项目费用控制的理念： 利润分类：政治利润、政策利润、商业利润、管理利润
三、施工企业费用造价管控的思想
四、施工企业内部的成本管控
（一）成本计划阶段1、优化：工期优化、费用优化、资源优化 2、运用价值工程进行优化
五、费用控制的工具
（一）S形曲线法（二）挣值法（三）横道图法（四）价值工程
六、施工企业外部造价管理： 招投标环节、合同约定环节、价款调整环节、计量支付环节、竣工结算环节
（一）基本思路： 全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控 （二）各阶段工程款项计算及支付 索赔1、索赔成立的条件（同时成立：施工单位立场）1、索赔成立的条件（同时成立：施工单位立场）（1）合同是前提（2）承包方有损失（费用、工期）（3）损失不是承包方自身的责任造成的（4）签订合同前有经验的承包商不能合理预见的（5）按索赔程序进行，有完整的证据链。
七、总结：投标精细化、合同精细化、价款控制精细化、结算精细化
第四讲工程项目管理的质量管理
一、工程项目质量管理的概念
为保证和提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，其目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目
二、工程项目质量管理的原理及原则
PCDA循环原理：计划→执行→检查→处置 三阶段控制原理：事前控制→事中控制→事后控制 全面质量管理：顾客满意，全员满意，社会满意 零缺陷与6σ理论：第一次就把事情做好,随时跟踪
三、工程项目质量管理体系的建立
四、工程项目质量管理制度
建设工程质量监督管理制度建设工程施工图设计文件审查制度建设工程竣工验收备案制度建设工程质量事故报告制度建设工程质量检测制度建设工程质量保修制度质量认证制度工程项目管理的质量管理
五、工程项目参与各方的质量责任和义务
六、施工阶段的质量控制
七、工程项目质量管理的统计工具
第五讲工程项目管理的风险与安全管理
一、风险管理 （一）定义所谓“风险管理”，是组织为了达到一个既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其所采取的方法应该与公众利益、人身安全、环境因素以及法律等相协调。 （二）风险管理的过程 风险识别、风险评价、风险规划、实施风险规划、检查效果
二、安全管理 （一）定义是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动的总称。 （二）现场安全生产管理的特点 （三）重要性1、建筑业是劳动密集型企业，需要大量的劳动工人。2、建筑工人老龄化，吸引劳动力的需要。3、建筑业管理部门的管理严格，出现事故后果严重 （四）安全管理的原理与原则 （五）安全管理的组织机构 （六）安全教育的基本形式 （七）施工安全技术措施 （八）施工现场安全事故处理流程 （九）施工现场安全管理的主要工作 （十）安全管理检查评及评价
