二、三、二、一成本管理原则

合约规划是指将目标成本按照自上而下、逐级分解为合约大类与相应的合同金额。合约分级方法为“价量原则”和“经验值”制定各项目预估发生的合约机预估金额。

二、三、二、一成本管理体系建设原则

• 1、二个全周期
  • 1.1、目标成本测算模板与管理
    • 步骤1：设立合理目标：在满足经营收益的前提下，设立一个成本控制的大框框，合理分配资源，进行限额设计，有多少钱干多少活；
    • 步骤2：分解目标：目标细分，各分项工程及材料设备选择按照进行细分的目标进行限额设计，并落实到每一分项的招标和合同上；
    • 步骤3：实时跟进目标执行：强化过程的动态监控；
    • 步骤4：及时纠偏：通过组织、管理、经济、技术措施进度过程控制，并再执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，指定改进措施；
    • 步骤5：达成经营目标：获得更高的经济效益。
  • 1.2、项目合约规划模板
    • 1.2.1、合约规划是指将目标成本按照自上而下、逐级分解为合约大类与相应的合同金额。合约分级方法为“价量原则”和“经验值”制定各项目预估发生的合约机预估金额；
    • 1.2.2、三要素：一个科目下到底有哪些合约、每个合约估计金额、待发生合约预估金额；
    • 1.2.3、某项合约规划不明确时，引入“规划余量”的概念
    • 1.2.4、承上启下的作用，上承目标成本，下接招标采购计划，指导后期招标采购工作
• 2、三个指导
  • 2.1、限额设计
  • 2.2、依据年度运营计划编制年度合约规划
    • 1、采购与成本：根据合约规划明确招标范围和招标金额
    • 2、采购与计划：依据项目进度计划明确采购时间
    • 3、采购方式：事前界定，为后期项目采购提供指引
    • 4、编制招采计划：做好项目整体采购计划编制和调整；分解年度、季度、月度招采专项计划与调整
  • 2.3、
• 3、二份报告
  • 3.1、动态成本月报及成本超支预警
  • 3.2、成本复盘报告（售楼部开盘、项目竣工结束）
• 4、一个签证管理办法：
  • 4.1、签证管理办法
  • 4.2、签证及时性、准确性、完整性的考核机制
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