一张图让你迅速了解招聘流程

招聘的本质无非就是资源的配置。一张图清清楚楚告诉你招聘流程是什么，十年招聘经验倾心总结。

招聘篇大全

• 招聘的定义
  • 招聘的使命
    • 让业务部门做正确的人才决策
  • 招聘的定位
    • 为业务部门提供最正确的人才解决方案
  • 招聘的职责
    • 1、为业务部门梳理及构建各类岗位人才胜任力模型 2、提供人才资源及决策依据帮助业务部门搭建/完善团队
  • 招聘的原则
    • 随时随地的随机应变，千万不可投机取巧
• 招聘流程
  • 需求的产生
    • 首先，判断需求的必要性&合理性&紧急度
    • 其次，确定人才画像
    • 最后，针对非常规情况，建立合作规则，并达成一致
  • Mapping
    • 1、市场信息收集，确定目标
    • 2、目标人群沟通，筛选将才
    • 3、人才地图mapping，挖掘冰山下的
    • 4、市场分析报告输出，知己知彼百战不殆
    • 5、定期与业务部门沟通，确保方向统一
  • 如何面试
    • 1、了解判断的标准（通用标准&专用标准）&人选职业经历
    • 2、破冰开场白：消除面试者的紧张情绪&缓和氛围
    • 3、现场打假：结构面试法+STAR面试法+剥洋葱法
    • 4、面试的结论：Yes or No？
  • offer的谈判 （谈判不是一蹴而就的）
    • 1、尽早拿捏人选期望值
    • 2、趁热打铁
    • 3、如何让人选不飞offer？但如果飞了怎么办？
  • 入职
    • 1、入职前的跟踪：黄金空窗期
    • 2、扮演闺蜜角色：如何劝分不劝和
    • 3、入职后：我多了一个要关心的朋友
  • 适应期 （第一个月）
    • 1、指南针
    • 2、适配性
    • 3、半个引路人
  • 生死期 （第三个月）
    • 1、评价与反馈
    • 2、发展期望及发展建议
  • 成长期 （半年-1年）
    • 1、实际产出比
    • 2、价值与贡献
    • 3、不足点
• 如何衡量招聘的价值
  • 定义业务领域：客户是谁？
    • 需求部门
  • 为客户创造了什么价值？
    • 1、为客户发展提供人才解决方案；
    • 2、为客户的业务战略、业务规划提供人力咨询；
    • 3、为客户提供行业市场趋势、人才市场情况，给予分析和信息参考
  • 怎样衡量这些价值？
    • 1、人才解决方案，可有效加速并解决业务的用人需求（需求完成率/入职率/离职率/稳定度等）
    • 2、人力咨询，可以帮助业务搭建多功能复合式团队，并且不断储备差异化优质人才，在面临新挑战时可以快速灵活，迎风而上（人才储备程度/人才库）；
    • 3、协助业务快速定位人才诉求，以【市场可选】去替代【我想要】的人才模型（人才规模/响应速度/招聘时间）
    • 附加值：可整体输出行业报告，人才价值报告，市场倾向报告等