年终总结（何佩婵）

这是一篇关于年终总结（何佩婵）的思维导图，主要内容有宿舍管理、人事招聘模块、食堂管理、培训及特种设备证件管理、总结。

年终总结

• 宿舍管理
  • 针对宿舍组织检查20次以上，每月对整体宿舍进行清洁卫生检查及评比，督促落实整改宿舍70多间，全面实现阳光宿舍。
  • 安排组织对宿舍维修管理约96余次，综合各部门力量，为员工提供更优质的住宿环境
• 人事招聘模块
  • 目前在职人数为627人，男性共482人，女性153人
    • 本科学历员工18人、大专学历员工66人、中专学历176人、高中学历125人、初中学历242人，后附详细一栏图
  • 本年度入职离职情况
    • 1、本年度总入职人数为146人，邀约上门面试约514人，参加招聘会约10场次。因疫情原因，政府暂停所有线下招聘会，8-9月根据公司实际需求，暂停对外招聘。 2、7月组织落实对18名技工学校实习生安排为期半年实习工作。 3、受疫情影响，外来务工人员亦有减少，但2022年年招聘任务完成率达97%。 4、入职人员主要分布在分条平板车间（46人），镀锌车间（13人），机修车间（11人），电气车间、彩涂质检均（10人）后附详细分布图
    • 本年度离职概况为：总离职人数共170人，主要分布在分条平板（42人），彩涂质检（15人），保安队（12人），彩涂车间、机修车间均（10人），酸洗车间、包装车间（8人），电气车间（7人），据了解主要离职原因较多不适应12小时上班时间和不适应工作岗位的安排，后附具体分布图
  • 行政日常事务管理
    • 协助展开会议及活动约15场次
      • 细节多的产品，全面了解
    • 协助办理外协人员进厂手续约150次
      • 篮球比赛
        • 拍摄角度、是否精修、是否有修饰物，是白底图、场景图、还是特效合成图
      • 员工儿童夏令营
        • 大标题、小标题、标签字
      • 看颜色搭配
        • 背景色、装饰物颜色、文字颜色
    • 为员工解决行政日常事务处理约250次
      • 突出卖点
      • 卖点顺序
      • 卖点表达
    • 组织600多名员工进行职业病检测
      • 竞品在SKU图里是否有适用人群、场景、规格参数的标注，我们要不要做这样的标注
• 食堂管理
  • 1、对食堂检查约180次，根据检查问题对食堂组织开展会议整改约58次，针对食堂卫生和管理作出多次整改要求。 2、坚持要求食堂减少对冻品肉类，腌制肉类，剩菜的使用。
    • 排出水分评价，不然会影响调研结果
  • 1、处理食堂系统扣费问题约20余次，为员工就餐费用作准确性结算 2、对食堂硬件配件的维护处理约20余次
    • 在大家最关心的最多的点作为卖点
  • 对食堂环境及服务展开培训
    • 相关词分析
      • 关联修饰词
• 培训及特种设备证件管理
  • 展开对新员工培训约15场，共对150人进行培训，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
  • 对特种设备原有证件进行维护，组织约20余场考试培训，共组织173名员工进行考试培训
• 总结
  • 一、人事招聘总结：我司主要通过社会招聘、内部员工举荐、校企联手招聘三种渠道收集人才信息，发掘人才。目前主要依托面向社会发布招聘信息招聘（包含网站招聘，招聘会，招聘张贴，招聘群招聘）但由于疫情等因素，外来务工人员逐渐减少，较多岗位未能有及时性补给到岗。随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，下年计划着重鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，内部推荐员工能更稳定到岗，也节约了公司的招聘成本，更能增强企业的凝聚力。 二、食堂管理总结： 问题总结：1、员工投诉肉类较少，投诉缺餐、缺菜。 2、食堂员工服务意识不强，员工多次投诉服务态度差。 3、检查多次发现使用冻品肉类，剩菜加工。 4、菜式搭配不合理，没有新鲜感，口味差。早餐样式少，口味差，促使就 餐人数大大下降 5、就餐环境脏、乱、差，员工没有一个舒适的就餐环境 针对以上问题总结：1、更换供应商后要求每天结账按每人4.7两肉类附单一结账，全面解决员工对肉类缺乏投诉。对食堂使用剩菜剩肉0容忍，每发现一次重罚。 2、要求食堂每天对食堂员工展开会议培训，增加食堂工作人员服务意识 3、每月菜谱需更新10个品种，不得重复。要求食堂厨师展开技术性内部培训（每月1次） 4、针对就餐环境，作出整改性调整，对清洁卫生方面落实每周检查，全面实现阳光厨房标准化。 三、宿舍管理总结： 1、宿舍水电数据实现全面管控，从以前的员工自行报数到现在整合到我部自行抄录，使数据得到更精准结算。 2、实现全面阳光宿舍，每月对每间宿舍进行评分检查，针对脏乱差宿舍作出整改，为求把宿舍资源在员工上作最优质的使用，为新员工增添对企业的凝聚力。 四、特种作业培训和新员工培训 随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大，根据各岗位需求，对可培训员工作针对性技能提升，进一步稳定技术型人才，激发员工潜能，提高工作热情。以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。 个人总结： 在这一年的工作中，我认真履行工作职责，基本完成了公司交办的各项工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足。 1、理论学习及专业知识学习不全面，系统性不强，理论修养还需提高。 2、服务公司和各部门的主动性有欠缺，被动服务的现象还是存在。 3、深入各部门不够，从而为公司决策参谋作用发挥少，影响了工作的深度 4、惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全局性的问题考虑较少 我明白企业行政管理的根本是服务，行政管理工作的性质决定了管理人员每天都必须面对繁琐的大大小小的事务，充当着企业的多个角色。要求他们从思想素质、心理素质、身体素质、能力素质以及专业知识素质等五方面严格要求自己。回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习公司文化精神，切实履行了人事行政专员所担负的工作职责；同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为明年的发展做出我应有的贡献！