导图社区 一、战略管理总论
这是一篇关于一、战略管理总论的思维导图，主要内容有企业战略含义、企业战略的概述、战略概念及有关理论、企业战略的构成要素、企业战略的特征等。
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一：战略管理含义
企业战略含义
安索夫的企业战略力理论
企业战略管理是把企业的战略发展问题作为一个多因素和多层次的整体复杂系统来处理。既重视技术经济方面的环境因素，也重视企业自身的内部结构条件以及文化、政治和法律等方面的变化发展可能产生的各种影响，并且还把战略计划的制定、控制和实施结合成一个统一的动态管理过程。
企业的战略活动
企业等组织在作用于环境的活动中，扩大产品——市场范围等企业家的活动和市场活动，统称为将战略活动
战略模式
又称为——战略推动力
五类
稳定型
预测不可能性
小
结合强度
弱
速度
慢
奇特性
以现有能力可以应付
反应型
小+
弱+
慢+
调整现有能力才能应付
先导型
一般
扩大现有能力才能应付
探索型
大
强
快
更新能力才能应付
创造型
大+
强+
快+
开发新能力才能应付
组织的基本要素
组织的开放性
组织的能力
组织的文化休养
组织的渴望或目的
组织的权利结构
组织的战略领导
企业战略的概述
明茨伯格论述
在企业的经营活动中，管理者在不同的场合下以不同的方式赋予企业战略以不同的内涵
企业战略的五种定义
1、战略是计谋
通过公布企业的战略或战略意图
向对手宣布本企业的竞争意愿和决心
将采取的竞争性行动
作用：威慑竞争对手阻止对手正在准备实施的，有可能对本企业产生的不利影响
2、战略是计划
战略强调战略为一种实现特定目标而进行的有意识的活动
本质属性
战略是在企业开展经营活动之前制定的
战略是有意识有目的地开发的
3、战略是一种定位
战略最重要的是战略应对一个组织在环境中正确确定自己的位置，从而使上述各项行为在正确的定位之下来进行。
战略过程
确定企业应该进入的经营业务领域
确定在选定的业务领域内进行竞争或运作的方式
通过战略实施，是组织能处于恰当的位置，保证自身的生存和发展
4、战略是一种观念
强调企业最高管理人员和董事会成员必须具备战略头脑，并通过起战略思维，产生各种适应环境发展或引导环境发展的观念，保证企业的活动
5、战略是一种模式
战略体现为一系列的行为，战略反应了企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式
两种战略行为
设计好的战略
原来设计的战略
整个战略是一种“行为流”的运动过程
战略概念及有关理论
加里·哈梅尔和C.K.普拉哈拉德
战略的制定应该由未来倒推到现在
确保自己不被想象力更强的竞争对手所取代
受限构想出创造商业价值的新方法，奔向未来
迈克尔·波特
竞争性战略就是要做到与众不同，选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念
战略就是创造唯一的，有价值的、涉及不同系列经营活动的地位
如果最理想的地位仅有一个，那就不需要战略
战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动
经过战略上的深思熟虑，确定与众不同的战略定位，可以出奇制胜，获得竞争优势
企业战略的构成要素
经营范围
定义：企业从事生产经营活动的领域，所要解决的主要问题
问题一
所经营的领域是否有充足的机会保证企业的生存和发展，对是否仍应处在这一领域做出决策
问题二
企业应进入何种经营领域，以获得充分发展的空间
产品和市场范围按分行业来描述
分行业是大行业中具有共同特征的产品、市场、技术和使命的集合
明确的为企业确定经营范围提供分析的基础
增长向量
定义：增长向量又称为成长方向，规定了企业的产品和市场结合方面的移动方向
1、市场渗透战略
是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略
要点在于扩大现有产品的销售量
扩大产品者的使用数量
扩大产品使用者的使用频次
改进现有产品的特性
优势与问题
表面看风险最小
风险变大的市场发展因素
该企业在市场上有微弱优势，出现了多个强有力的竞争对手
管理者把精力集中在现有失误上，可能错过了更好的投资机会
顾客需求的改变导致现有目标市场需求缩减
某项重大技术突破使原有产品的销路化为乌有
2、市场开发战略
是由现有产品开辟新市场结合而成
两个方面
扩大市场半径，在巩固原有市场基础上使产品从某一地区走向全国，城市深入农村，甚至打入国际市场
原有市场上挖掘潜在需求，更具消费者需要，对产品结构、性能等方面的因素进行改进和提高
只能成为一种短期战略
不能降低因客户减少或技术落后而导致的风险性
比市场渗透战略的风险大
3、产品开发战略
是在原有市场，改进产品、增加品种、以新产品取代老产品
当企业推出的新产品不适合原有市场顾客需要是，会产生较大的风险。
决定采取这一战略前，一定要对顾客是否接受新产品进行市场调查
4、多样化战略
是用新开发商品占领新开拓市场
考虑点
结合现有的资源市场，深入研究应采用那种类型的多样化战略
企业领导高瞻远瞩，坚决抵制某些经营领域的短期利益诱惑
要处理好多样化经营与专业化生产的关系
竞争优势
决定输赢的关键在于何者拥有强大的竞争优势
三种基本竞争战略
成本领先
别具一格
集中一点
协同作用
定义：是指企业在战略的制定和实施过程中，必须努力寻求各种类型的共同努力
四类协同作用
1、投资协同作用
产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备
共同的原材料储备
共同研究开发的新产品
分享企业的专用工具和专有技术
2、作业协同作用
充分利用已有人员和设备
共享由经验曲线造成的优势
3、销售协同作用
使用共同的销售渠道
使用共同的销售机构
使用共同的销售手段
4、管理协同作用
贯穿于上面三种协同作用之中、设计企业素质和能力的核心协同作用
要素所产生的合力，成为企业“共同的经营主线”
企业战略的特征
长期性
出发点：企业的长期生存和发展
要求
把战略的制定和实施定位放在未来
全局性
出发点：以战略的全局性
必须根据企业总体发展的需要而制定
最求的是企业的整体效果
是一种总体决策
局部决策
行动
短期效率
长期效能
竞争性
两极对抗
多级对抗
创新性
企业战略区别于以往多年度计划或长期计划的一个重要方面就是创新性
企业为了生存和发展，就必须不断地强调开辟新的经营领域，做新的事业
“创造性的毁灭”贯穿于企业战略管理的全过程，才能不断地重塑自己的未来
风险性
企业战略的制定是建立一种能够对风险的程度做出某种判断
对风险的后果做出评价，做出是否参与冒险的决策
应变性
企业战略是对未来和环境做出的一种应对
在战略中设计多种应变对策
企业可能影响未来的环境，甚至以自身的创业在某种程度上引领环境的变化
