四、全球化与管理

优点：1、投入少、风险小。2、不需要企业拥有丰富国际化的知识和经验。缺点：1、面临非生产性成本较大的问题。2、遇到东道国的关税与非关税壁垒。3、控制程度低。4、企业难以对其行为进行直接干预，削弱对营销渠道及其运行效率的控制。

四、全球化与管理

• 全球化与管理职能
  • 全球化经营的进入方式决策
    • （一）出口（初级阶段）
      • 1、间接出口
      • 2、直接出口
    • （二）非股权安排（合同安排）（第二阶段）
      • 1、特许
        • 授权独家代理
      • 2、合同制造
        • 东道国贴牌生产
      • 3、管理合同
        • 东道国承包经营
    • （三）国际直接投资
      • 1、合资进入
      • 2、独资进入
      • 3、新建进入
      • 4、购并进入
  • 全球化经营的组织模式
    • 跨国组织模式（一体化网络）
    • 全球组织模式（集权中心）
    • 多国组织模式（分权联盟）
    • 国际组织模式（协同联盟）
• 全球化内涵
  • 1、世界层面上的全球化内涵
  • 2、国家或地区层面上的全球化内涵
  • 3、产业层面上的全球化内涵
  • 4、企业层面上的全球化内涵
• 全球化与管理者
  • 全球化管理的环境因素
    • 全球化的一般环境
      • 政治的法律环境
        • 1、国家政治体制
        • 2、政治的稳定性
        • 3、政府对外来经营者的态度
        • 4、法律环境
      • 经济和技术环境
        • 1、经济体制和经济政策
        • 2、经济发展水平及其发展潜力
        • 3、市场规模及其准入程度
        • 4、科技发展水平
        • 5、社会基础设施
      • 文化环境
        • 1、权利距离（权力差距）
        • 2、不确定性的避免
        • 3、个体主义或集体主义
        • 4、男性化或女性化（性别倾向）
        • 5、长期导向或短期导向
    • 全球化的任务环境
      • 1、供应商
        • 子主题
        • 子主题
      • 2、销售商
      • 3、顾客
      • 4、竞争对手
      • 5、劳动力市场及工会
  • 全球化管理者的关键能力
    • 1、国际商务知识
    • 2、文化适应能力
    • 3、视角转换能力
    • 4、创新能力
• 国际直接投资是指以控制权为目的的国际资本流动，控制权的获得是通过股权的占有来实现的。
• 缺点：1、面临非生产性成本较大的问题。2、遇到东道国的关税与非关税壁垒。3、控制程度低。4、企业难以对其行为进行直接干预，削弱对营销渠道及其运行效率的控制。
• 以对企业的股权控制为目标，财务风险最大，但收益高
• 不以股权控制为目标
• 优点：1、投入少、风险小。2、不需要企业拥有丰富国际化的知识和经验。
• 培养全球化管理措施
  • 1、经历
  • 2、工作任务
  • 3、关系