企业绩效运营过程中6个常见错误

这是一篇关于企业绩效运营过程中6个常见错误的思维导图。总结思考1：绩效只是一个工具，只是评价结果和预期结果做比较。如何达到老板想要的，是混入管理行为、激励等产生的混合反应。

企业绩效运营过程中6个常见错误

• 错误1 对绩效效果的不正确期
  • 错误
    • 1.妄想通过绩效激发员工积极性
    • 2.妄想用绩效让员工自动自发工作
    • 3.妄想通过绩效提升300%业绩
  • 正确
    • 1.建立正确的绩效认知
      • 绩效是对于岗位/组织产出价值进行评估
    • 2.引导端正绩效认知
    • 3.如果管理层不认同正确认知，那工作结果应尽可能往领导希望的那样去靠，虽然不正确，但是有效（职场生存法则）
• 错误2 错综复杂的员工利益纠葛
  • 错误
    • 1.在企业内，无论怎杨调整绩效，管理组or员工都不满意/反对
    • 2.绩效过程中出现某个“大佬”级别反对，导致“特事特办”，从此绩效流于形式
    • 认清现实，员工不喜欢绩效考核
  • 正确
    • 1.绩效实施前，需对“权利-利益”分析，找到关键人员
    • 2.制度运营过程中“制度不是最重要的”，被制度影响的“人”才是最重要的
    • 3.在绩效设计的过程中，必须正视每一个绩效的相关因素，尤其是对应的人。
• 错误3 绩效责任人的错位分配
  • 错误
    • 1.推行绩效时，只有人资相关人员最着急
    • 2.普遍企业非人资人员对绩效配合少，当任务完成，大部分敷衍应对
  • 正确
    • 1.绩效考核必须上升到公司级别才能推动
    • 2.公司一把手必须是绩效真正的推动人和责任人
    • 3.绩效一种管理方法与工具，所有管理者都应掌握
      • 绩效作为一项管理能力进行赋能与考核认证
• 错误4 关注绩效方法而非绩效体系
  • 错误
    • 1.纠结用哪一种绩效考核模式更好
    • 2.总觉得自己的行业或企业应该用最先进的绩效考核模式
  • 正确
    • 1.绩效管理是否有效是评判绩效管理的唯一标准
    • 2.绩效管理的模式选择必须基于企业管理现状
• 错误5 绩效结果应用失败
  • 错误
    • 绩效考核的结果对于员工而言并没有任何效果
    • 绩效只与薪酬挂钩，对半是失败的
  • 正确
    • 1.扩大绩效的使用范围，绩效结果往往是数据、科学管理的基础
    • 2.绩效作为管理工具的一种，应该在各个模块内都有所应用
    • 1.绩效和人资各模块建立关联 2.绩效结果作为晋升的重要依据 3.绩效结果判断培训是否有效 4.绩效结果判断奖金激励是否有效
• 错误6 绩效的短视导致频繁变更
  • 错误
    • 1.绩效短期无效果就更改模式
    • 2.绩效短期没有效果就怀疑绩效人员能力问题
  • 正确
    • 1.绩效是一个体系而不是简单的一个制度，绩效只与薪酬挂钩，对半是失败的
    • 2.降低高管对绩效的期望度，客观勇敢的承认绩效对企业的局限性
    • 1.以实现绩效价值为基础，认证用于面对自己所处情况 2.展示绩效绩效体系全景图3-5年建设规划，扎实每一步绩效动作，确保每个动作产生相应的效果
• 总结思考1：绩效只是一个工具，只是评价结果和预期结果做比较。如何达到老板想要的，是混入管理行为、激励等产生的混合反应 总结思考2：绩效解决的根本是“有效”，不可忽视企业的底则与根本 总结思考3：绩效考核的重点在于“尊重事实” 总结思考4：在绩效建立认知时，应该是3-5年规划，逐步建立，而不是做什么做什么