计划与计划工作

计划与计划工作知识点总结，包括计划的概念，性质，计划的类型，计划的表现形式，计划编制过程的·内容点梳理。

七、计划与计划工作

• 计划的概念、性质
  • 概念
    • 是根据环境的需要和组织自身的实际情况，通过科学的预测，确定在未来一段时间内，组织需要达到的目标以及实现目标的方法
  • 内容
    • 广义的计划
      • 制订计划
      • 执行计划
      • 检查计划
    • 狭义的计划
      • 5W1H
  • 计划与决策
    • （一）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
    • （二）在实际工作中，决策与计划是相互渗透的
  • 计划的性质
    • （一）目的性
    • （二）首位性
    • （三）普遍性、秩序性
    • （四）效率性（经济性）
  • 计划的重要性
    • 1、为组织成员指明方向，协调组织活动
    • 2、为组织的未来预测变化，减少冲击
    • 3、有利于改善组织运行的效率
    • 4、有利于进行控制
• 计划的类型
  • 时间长短
    • 长期计划
    • 中期计划
    • 短期计划
  • 职能空间
    • 业务计划
      • 物
      • 产
      • 供
      • 销
    • 财务计划
      • 财
    • 人事计划
      • 人
    • 围绕业务计划
  • 综合性程度
    • 战略性计划
      • 是应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划
      • 特点：长期性与整体性
    • 战术性计划
      • 是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个短时期内的行动方案
  • 明确性
    • 具体性计划
      • 明确的目标
    • 指导性计划
  • 程序化程度（重复性）
    • 程序性计划
    • 非程序性计划
  • 计划内容
    • 综合计划
    • 专项计划
• 计划的表现形式
  • 1. 目的（使命)
    • 区别于彼组织的标志
  • 2. 目标
    • 进一步具体化
  • 3. 战略
    • 为了达到总目标的总计划
  • 4. 政策
    • 陈述书或理解书
  • 5. 程序
    • 处理制定未来活动的一种必需方法
  • 6. 规则
    • 通常是最简单形式的计划
  • 7. 方案（规划）
    • 综合性的计划
  • 8. 预算
    • 用数字表示预期结果的报表
• 计划编制过程
  • （一）确定目标
  • （二）认清现在
  • （三）研究过去
  • （四）预测并有效地确定计划的重要前提条件
  • （五）拟定和选择可行性计划
    • 拟订可行性行动计划
    • 评估计划
    • 选定计划
  • （六）制订主要计划
    • 5W1H
  • （七）制订派生计划
  • （八）制定预算，用预算使计划数字化
• 计划的特征：面向未来、面向行动