导图社区 项目管理五大过程
项目管理五大过程总结，包括人力资源计划、沟通管理计划、风险管理计划、风险登记册、风险概率和影响评估、概率影响矩阵、风险数据表、采购管理计划、供应商选择标准等内容。
习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式，它决定了我们做事的基本方法，有好的习惯的人做事都会有好的结果，而坏习惯的人往往难以成事，因而，人们常说习惯决定命运。这里总结了7个习惯帮助大家成为高效人士。
认知获取的概念 知道一些概念、过程、信息、现象、方法,知道它们大概可以用来解决什么问题,而这些东西过去你都不知道。 结论:认知获取是学习的开始,而非结束。 比如当朋友给我们介绍一位新朋友时,朋友说,这位朋友性格活泼开朗。
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项目管理五大过程
启动
1、项目章程
2、干系人登记册
3、干系人分析矩阵
4、干系人管理策略
规划
1、需求文件
2、需求管理计划
3、需求跟踪矩阵
4、内部需求跟踪矩阵
5、项目范围说明书
6、假设和约束日志
7、WBS词典
8、活动清单
9、活动属性
10、里程碑清单
11、活动资源需求
12、活动持续时间估算
13、持续活动估算工作表
14、活动成本估算
15、成本估算工作表
16、自下而上成本估算工作表
17、质量管理计划
18、质量检测指标
19、过程改进计划
20、角色和职责
21、人力资源计划
22、沟通管理计划
23、风险管理计划
24、风险登记册
25、风险概率和影响评估
26、概率影响矩阵
27、风险数据表
28、采购管理计划
29、供应商选择标准
30、项目管理计划
31、配置管理计划
32、变更管理计划
执行
1、变更日志
2、变更需求
3、决策日志
4、团队成员绩效评估
5、团队成员状态报告
6、团队绩效评估
7、团队名录
8、团队运作协议
9、问题日志
10、质量审计
检查
1、产品验收表格
2、风险审计
3、偏差分析
4、项目绩效报告
5、挣值状态报告
6、合同方状态报告
收尾
1、采购审计
2、合同签收
3、项目签收
4、总结经验教训
