Amazon贝佐斯 如何开会

这是一篇关于Amazon贝佐斯 如何开会的思维导图，包括：为什么要学习amazon的开会方法、什么会值得开 、会议资料制作的规则、亚马逊的决策会议、亚马逊的创意发掘会议、亚马逊的进度管理会议、亚马逊的领导力准则。

Amazon贝佐斯 如何开会

• 为什么要学习amazon的开会方法
  • 会议室是企业效率低下的重灾区
  • 科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃
  • 亚马逊的开会方法也在不断进化
• 什么会值得开
  • 会议类型
    • 决策会议
    • 创意发掘会议
    • 进度管理会议
    • 信息传达会议
  • 应该减少信息传达会议
    • 不必开会传达信息
    • 要增加一对一面谈
• 会议资料制作的规则
  • 不许用PPT
    • 信息不完整，存在理解上的主观差异
    • 降低会议的效率
    • 会议资料的内容比形式更重要
  • 会议资料以文章的形式
  • 会议材料分类
    • 1页纸：小项目
    • 6页纸：大项目
    • 仿照新闻稿
  • 如何写好会议材料（典型的议论文）
    • 结论先行
    • 多用句号
      • 文章要简短精炼
    • 逆向思考法
      • 以终为始，从目标出发
• 亚马逊的决策会议
  • 项目的主管就是会议的责任人
  • 设定三个W，达成共识
    • What--任务
    • Who--人员
    • When--时间节点
  • 会议从沉默开始，减少无谓提问，
    • 6页纸：15分钟进行默读 1页纸：5分钟
  • 会议负责人的三项职责
    • 调动所有与会者
    • 时间管理
    • 撰写会议纪要
      • 会议纪要速成法
        • 事先定好格式，开会时填内容
        • 快速记录：“本次决策”“下次会前要完成”“负责人”等信息
        • 结束后发送给相关人，最好当天发出
  • 管理讨论环节
    • 用转述方法引导与会者说出意见
    • 用搁置区把话题带回正轨
    • 用抽离的视角冷静观察讨论
  • 贝佐斯痛恨的会议行为
    • 提防社交化从众，避免向社交场合的氛围拖鞋，得出折中的结论。
    • 全员秉持“敢于谏言，服从大局”精神
      • 有反对意见就要在会议上提出
      • 达成共识就要全力投入
      • HR对"马后炮"行为进行扣分
  • 会议最后，要确定衡量成败的标准
    • ‘3W’都确定，会议才结束
    • 制定衡量成败的KPI，把结果转化成数字，进行检测、发现问题、采取干预措施
• 亚马逊的创意发掘会议
  • 头脑风暴
    • 适合解决方案不可预见场景
    • 注重想法和可能性
    • 规则
      • 控制参会人员在5-6人
      • 准备白板和便利贴
      • 控制时间：讨论、整理意见、做出总结、誊写到白板
      • 不求完美，但求效率，先以数量为主
      • 让不同背景的人参与其中
      • 运用成型的理论框架
        • 制造业常用4M： 人（Man），机（Machine） 料（Material），法（Method）
        • 3C： Customer Copmany Competitor
        • 4C： Customer-value Customer cost Convenience Communication
        • SWOT
        • 4P： Product Price Place Promotion
      • 主持人不要过多介入
  • 外出开会
    • 选址：目的是让与会者远离日常事务
    • 与会者保持离线状态
• 亚马逊的进度管理会议
  • 将KGI拆解为KPI，KPI是项目进程中的仪表盘
    • KGI：Key Goal Indicator
    • KPI：Key Peformance Index
  • 一切落实到数字上
  • 开会前必须进行数据分析
    • 必须学会刨根问底
  • 如果一切正常，就不需要召开进度管理会
  • 每周进行一次PDCA循环 项目进入稳定态后，可以取消核查环节
  • 项目复盘
    • 成功/失败案例整理
• 亚马逊的领导力准则
  • 顾客至上
  • 主人翁精神
  • 创新简化
  • 决策正确
  • 好奇求知
  • 选贤育能
  • 最高标准
  • 远见卓识
  • 崇尚行动
  • 勤俭节约
  • 赢得信任
  • 刨根问底
  • 敢于谏言，服从大局
  • 达成业绩