导图社区 朴太院
朴太院管理思维导图，包括:发展方向、战略管理意识、团队管理、业务管理、总结。希望对你有所帮助！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
朴太院
发展方向战略
市场
战术
一二线门店
门店质量
门店人员管理
营运部
对外学习成功品牌的管理模式
服务水平
培训部
产品力
本土化产品更新
研发部门
营运，品宣
原有产品升级给顾客提高更高的满意度
品控的提高
厨务部门
下沉市场
适应下沉市场的管理方式
人员
同上
下沉市场的高性价比产品
江浙沪拓展方向
安徽
成立分公司，缩小管理半径
所有门店的标准提升到1.2.3店的标准
江苏
苏锡常的门店拓展
占领苏锡常核心商圈
南京店翻盘
浙江
浙江分公司
拉动拓店速度
缩小管理半径
目标10家门店
山东市场
市场保有量巨大
目标两家百万店
福建市场
现有门店的提升
福州泉州门店的提升
广东
开辟新门店
一家百万店
北方市场
以天津北京为中心拓展门店
湖北市场
目标6家门店
湖南市场
山西
现有门店翻盘
内蒙
管理意识
管理的本质
以身作则
通过团队拿结果，通过结果培养人
一个打败仗的团队是培养不了人的
管人和理事
一手抓好业务
一手抓好团队
所有业务的背后都是人
管理者是什么
人力资源管理者
懂人性
财务管理者
懂成本
业务管理者
业务经验复制
结果重要，过程更重要
KPI，OKR，树冠管理
被动工作变为主动
不会做，辅导如何做
对过程苛求，对结果释怀
尽人事听天命
没有常胜将军
山不过来，我过去
管理就是逆人性，顺人心
帮助团队拿结果
流动的人心，不变的人性
提倡感恩，但并不是所有的人都有感恩之心
人心永远是不稳定的
人性
正面
管理制度是发扬人性光辉的一面
奖优罚劣
好的现象，好的作风
杜绝不好的行为
反面
杜绝，控制，控制在可控范围以内
团队管理
选拔比培养更重要
成败在于选了什么人
核心岗位的一个人的创新带动一个项目的变革
成败在于开了了什么人
三军之灾，死于狐疑
触犯了公司红线，天条的人必须开除
团队的野狗
负能量的传递是正能量的十倍
大胆使用是最好的培养
德不配位禁止使用
疑人要用，用人要疑
有能力，有瑕疵，缩小范围用
这是疑人要用
新的岗位新的业务板块，需要陪伴扶持
这是用人要疑
看人长处，帮人难处，记人好处
立世之本，为人之根
无后备，不晋升
如何评价一个管理者
上级看能力
评级看胸怀
下级看人品
管理素养
丑话当先
下级的问题，发现就要说
员工的不足需要管理者给予改进
NO su prise
不需要惊吓，也不需要惊喜
结果的意外来自于管理意识不到位
大恶乃大善，大善乃大恶
一颗老鼠屎坏了一锅粥
管理者的责任感，老好人乃大恶
激励制度要对得起好的人，对不起不好的人
团队辅导
动之以情
晓之以理
诱之以利
绳之以法
一个好的管理者是感性与理性的结合体
感性思维，以德配位，以身作则
感性，管人
一切规则制度不容践踏
理性，管事
业务管理
管理者的职责就是把公司的方向变成个人的方向，把个人的方向变成员工的目标
中间不能有断裂
设置什么样的目标，团队就会变成什么样
业务目标
价值观目标
今天最好的表现是明天最低的要求
创新来自于高要求的倒逼
达芬奇
解刨学专家，医学专家，地质学，机械学，光学，气象学，数学家，建筑设计师，生物学，音乐家
为过程鼓掌，为结果付酬
管理者以结果为导向
业务一杆子插到底
三分战略，七分执行
定目标，追过程
战略
目标
执行
目标拆分
执行拆分
每月
每周
每天
业务的支持体系
业务辅导
我做你看
我说你听
WHY WHAT HOW
你做我看
你说我听
总结
组织能力优于业务能力，领导能力优先于组织能力
李云龙
领导力
亮剑精神
政委
管理能力
roi
一个管理优秀的企业离不开在做的任何一位管理者
回归到每一个管理者
回归到一群管理者
业务能力
领导力的起步点
领导力的最低水平
视人为人是这个时代的最高领导力
管理范畴宽
管理不同风格的人
管理体系的顺序
自我管理
卓越领导者的五种行为习惯
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
