导图社区 经营型机构赋能型机构
这是一个关于经营型机构赋能型机构的思维导图,包括:机制、专业、平台、经营型分公司、项目客经。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
赋能型分公司
机制
驱动牵引
财务政策 预算管控
压实责任:全成本核算
过程管控:全面预算管理
绩效考核 力利出一处
标保增量贡献
短险利润达标
机构等级评定
专业
躬身入局
下沉机构 支持拓展
重大客户拜访
创新项目破冰
深入职场经营
产品线 扁平化管理
BBE重点机构省市联动
政保项目制集约化管理
平台
整合资源
客户关系 赋能机构
省级客户平台
会议论坛平台
多跨协同 相互赋能
团政循环
团个协同
医个协同
经营型分公司
明目标:利润+价值
利润
短险承保利润
政保损益管控
价值
BBE标保
政府资源
定策略:聚焦重点
团短险:促发展
员福
个团SME
直销重客
学平险
直销统括
个团零售
政府衍生“三基”
BBE:强塑型
重点机构
体系打造
队伍+训练+客经+项管
模式塑型
主力渠道
聚焦农信
借力浦发
主力产品
项目普客:太安心
项目高客:伴+印
政保:优损益
健养线:大病+惠民保+长护
保费规模
盈利贡献
资源平台
协同线:输出转换
关系
场景
提能级:解决方案
短险:B端团客拓展能力
期缴:B端场景转化模型
政保:G端项目制承接能力
项目客经