导图社区 安全生产管理基本理论
这是一篇关于安全生产管理基本理论的思维导图，主要内容包括：安全生产管理理念，安全心理与行为，安全生产管理基本概念，事故致因及安全原理。
事故致因原理，通过思维导图的形式系统地阐述了事故致因原理的多个方面，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理失误、能量意外释放以及系统安全等因素，并提出了相应的防范对策。
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安全生产管理基本理论
安全生产管理基本概念
一、安全生产、安全生产管理
基本方针：安全第一、预防为主、综合治理
二、事故及隐患
事故隐患
一般隐患
重大隐患
全/局部停产停业
危险
可能性-承受程度
可能性+严重性：R=f（F，C）
海因里希法则
伤亡、轻伤、不安全行为—— 1:29:300
危险源
第一类
可能发生意外释放的能量或危险物质 （物）
例：炸药、旋转的飞轮
第二类
物的故障/人的失误/环境不良及管理缺 陷
例：冒险进入危险场所 等
安全、本质安全
本质安全
设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性
失误一安全功能
操作者即使操作失误
故障一安全功能
指设备设施或生产工艺发生故障或损坏时
安全生产许可
烟花爆竹、民用爆破器材生产、建筑施工企业、危险化学品、矿山企业
烟民建危矿
事故致因及安全原理
一、事故致因原理
事故频发倾向：人
事故因果连锁
海因里希
遗传-缺点-人的不安全行为，物的不安全状态-事故-伤害
现代因果
博德
管理失误-个人原因-不安全行为（直接原因）-事故-伤害
日本
基本原因：管理，学校教育，社会或历史原因
间接原因：技术，教育，身体，精神
能量意外释放
阈值
交换（中毒，窒息和冻伤）
防范对策
安全能源代替
压缩空气（替换电）
水利（替换爆破）
限制能量
低压，限转速，减药量
防止能量蓄积
气体浓度，消除静电，避雷针
控制释放能量
水闸高势能
延缓释放
安全阀，逸出阀，崩落法，减震
开辟通道
接地，抽瓦斯
屏蔽
防护罩，个体防护
屏障
防火门
提高防护标准
改变工艺
防护急救
轨迹交叉理论
人
生理，心理，社会环境，行为
物
设计上的缺陷
用材不当、计算错误、结构、方法
制造、工艺流程上~
维修保养~
使用上~
作业场所环境上~
系统安全理论
不只人
没有绝对安全
不可能消除一切危险
二、安全原理（系统原理、人本原理、预防原理、强制原理）
1、系统原理及原则
原理
包括：人员、设备与设施、规章制度、操作规范和规程、管理信息
全方位、全天候、全体人员
系统原则
整封反动
整分合原则
明确分工
封闭~
连续封闭的回路
反馈~
对控制机构的反作用。
动态相关性~
相互联系、相互制约
2、人本原理及原则
人的因素放在首位
人本原理的原则
激动能行
激励原则
激发人~潜力
动力~
激发人~动力
能级~
能量的大小安排其工作
行为~
需要-动机-行为-目标
3.预防原理及原则
预防为主，概率降到最低
运用预防原理的原则
偶因3本
偶然损失原则
随机
预防
因果关系~
诱因在，必然
“3E”原则
工程技术、教育、法制
本质安全化~
根本
4.强制原理及原则
安监
安全第一~
监督~
安全心理与行为
一、人的行为模式
（一）生理学意义的行为模式
（1）感知差错
如：信号无法引起操作者注意；信息呈现时间太短，速度太快，出现认知的滞后效应；操作者对操作对象印象不深而出现判断错觉；由于操作者感觉通道缺陷（如近视、色盲、听力障碍）导致知觉能力缺陷；接受的信息量过大，超过人的感觉通道的限制容量，就会导致信息歪曲和遗漏；环境照明、眩光等情况使人产生一种错觉。
（2）判断、决策差错
遗忘和记忆错误，联络、确认不充分，分析 推理差错，决策差错
（3）行为差错
习惯、反射行为、操作方向和调整差错、作业对象、疲劳
（二）社会学意义的行为模式
同一动机-不同行为
同一行为-不同动机
合理动机-错误行为
二、影响人行为的因素
1.个性心理特征对人的行为的影响
1.性格与安全
2.气质与安全
胆汁质——“马路第一杀手”。
多血质——第二
黏液质——概率最少
2.个性倾向性对人的行为的影响
需要与安全
生理-安全-归属与爱-尊严-自我实现
动机与安全
（1）行为总是来自动机的支配。
（2）某种行为可能同时受到多种动机的影响
（3）一种动机也可能影响多种行为。
三、与行为安全密切相关的心理状态
（1）省能心理
为嫌麻烦、怕费劲、图方便、得过且过 的惰性心理
（2）侥幸心理（小概率）
明知故犯
（3）逆反心理（偏偏做不该做的事情）
好奇和无知
（4）凑兴心理
争开飞车、争相超车，开玩笑
（5）好奇心理（新工人）
无证驾驶
（6）骄傲、好胜心理
自以为是、无所谓态度
（7）群体心理
被别人效法
安全生产管理理念
一、安全哲学观
1.系统论与综合型的安全哲学
查思想认识、查规章制度、查管理落实、查设备和环境隐患;"四查"制度
全员、全面、全过程、全天候的"四全"安全管理
2.本质论与预防型~
同时设计、施工、投产的"三同时"
同时规划、同时实施、同时投产的"三同步"
不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害、 保护他人不受伤害的"四不伤害"活动
安全、整理、整顿、清扫、清洁、态度"6S" 活动
二、安全发展观
强化“红线”意识、促进安全发展
发展决不能以牺牲人的生命为代价——红线
"党政同责、一岗双责、齐抓共管"
管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全
企业主体责任：安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位
"四不两直" (不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场)
安全月主题
“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”
