项目风险管理思维导图

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

十一章项目风险管理

• 概览
  • 什么是项目风险
    • 是一种不确定的时间或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响
    • 风险三要素
      • 风险事件
      • 概率
      • 影响
    • 积极-机会
    • 消极-威胁
  • 两个层面的风险
    • 单个项目风险 是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
    • 整体项目风险 是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
    • 整体项目风险大于项目中单个风险之和，因为整体风险包括单个风险在内的所有不确定性
  • 三种性质的风险
    • 已知已知风险
    • 已知未知风险
    • 未知未知风险
    • 
  • 影响风险态度的因素
    • 风险偏好（愿不愿意接受）
      • 为了预期的收益，一个实体愿意承受不确定性的程度
    • 风险承受力（能不能接受）
      • 能承受的风险程度、数量或容量
    • 风险临界值（需不需要管理）
      • 组织与相关方的风险偏好程度，是项目目标可接受的变异程度
    • 较为合适的排列方式是，风险承受能力>风险偏好>风险临界值
  • 风险态度
    • 个人或组织认为自己应该冒多大的风险，如果实际所冒的风险未超过应该冒的风险，就觉得很舒服。个人和团体的风险态度决定其应对风险的方式
    • 风险冒进者常采用：“接受”策略
  • 非事件类风险（不考）
    • 变异性风险
    • 模糊性风险
• 规划风险管理
  • WBS风险分解结构
• 重点风险定量工具:龙卷风图
  • 类似过敏原检测
• 风险定义
  • 好事
    • 机会
  • 坏事
    • 风险
• 风险两个维度
  • 概率
  • 影响
    • 有利影响
    • 负面影响
• 风险敞口
  • 适当保持一些风险敞口是正常的
• • 田忌赛马
• 变异性风险
• 模糊性风险
• 如何应对
  • 提高项目韧性
• 整合式风险管理
  • 不同层级的人负责不同层级的风险
• 项目风险分类
  • 分类1
    • 已知风险
      • 我们很了解的风险，风险的概率影响都了解
    • 未知风险
      • 已知-未知风险
        • 风险知道 但是概率或 影响不知道
      • 未知-未知风险
        • 连发生的风险是什么都不知道。
  • 分类2
    • 内部风险
      • 项目经理可以改变的风险，比如计划做得不够，预算估的不准，，等等
    • 外部风险
      • 项目经理无法干预的，比如说通货膨胀，政策法律
  • 分类3
    • 商业风险
      • 保险公司不保的
    • 可保险风险
      • 可以通过买保险的方式转移的风险
• 风险分解结构和相关方的风险态度
  • RBS 风险分解结构
    • 风险类别不能作为分解结构（可能既属于内部风险又属于商业风险）
  • 相关方的风险态度
    • 风险承受力
      • 同样损失1000万 王思聪承受力更强
    • 风险偏好
      • 有人谨慎 有人大胆
    • 风险临界值
    • 举例 是否允许出现废件?出现废件的后果严不严重