OKR分解步骤及实例

下图是一个有关OKR分解步骤及实例的思维导图，以地产公司为例，展示事业部-中心-二级部-岗位四级进行OKR分解的步骤。

事业部OKR

• O2：聚焦商业运营全流程能力打造，持续完善 轻重资产运营管控体系，强化组织协同与团队 融合，不断提升运营管理效率。
  • KR1：通过复盘总结与经验沉淀，加速商业产品与空间创新，打造标杆项目。完善绿色发展战略规划，制定绿色业态多元化组合方案与落地计划。@设计
  • KR2：完善商业运营风险评估与纠偏机制，提高施工/穿插/验收策划评审质量，加强大商业运营精细化管控，提升商业建造与开业品质。@运营
  • KR3：建立轻资产运营管控体系，完成轻资产增值服务清单编制，提升轻资产盈利能力与服务能力。@运营@财务
  • KR4：完善赋能与考核并举的组织保障体系，推动组织管理体系拉通，加强团队融合与人才梯队建设，保障商业人才有效供给。@人力@运营
  • KR5：推动商业供应链体系研究成果落地，深度挖掘优本增效价值点，确保商业成本持续优化。@合约
• 第三步：二级部门承接中心OKR，同时结合部门重点提升，制定部门OKR并落入责任岗位
• 第二步：承接事业部OKR，同时结合中心提升计划，拟定中心OKR
• 第一步：事业部OKR达成一致
• 商开运营管理中心计划管理部
  • O1：保开业：成为2022年大商业顺利开业的兜底者
    • KR1：大商业年度重点工作梳理：根据项目不同阶段运营重点，梳理大商业各专业年度重点核心工作清单，提升大商业管控精细度与颗粒度
      • KR1-1：制定大商业全流程各专业重点工作清单@XXX@XXX
      • KR1-2：各项目年度重点工作梳理统计@XXX@XXX
    • KR2：资金预排及视角转变：基于“一卡两表”，每月细化统计工程进度与产值，并预估入池金额与预估付款计划，同时复盘付款痛点并从前端管控
      • KR2-1：月度工程进度计划梳理@XXX
      • KR2-2：月度工程款支付计划表@XXX
      • KR2-3:短期及长期视角资金管控逻辑转变@XXX
      • KR2-4:针对春节前付款进行复盘，根据复盘结果提出相关优化建议及措施（审计主导）
    • KR3:过程检查：依据关键节点巡检结果，进行风险摸排与动态反馈
      • KR3-1:正负零停止点检查@XXX
      • KR3-2:封顶检查@XXX
      • KR3-3:开业前检查@XXX
      • KR3-4:开业许可@XXX
    • KR4:成本类签证变更：依托巡检机制，贴近项目实际，协同解决签证相关事项
      • KR4-1：协助签证的月清月结、争议季清季结@XXX
    • KR5:风险管控：基于“风险评估与降星计划模型”，完成风险预警与降星会议组织，沉淀风险应对案例
      • KR5-1：项目开业计划调整@XXX
      • KR5-2：开业项目风险信息梳理跟进@XXX
      • KR5-3：项目移动巡检、线上巡检会议
      • KR5-4：风险评估机制与降星计划
      • KR5-5：编制风险应对手册@XXX
      • KR5-6：大区商业运营红黄牌配套机制优化及实施@XXX
    • KR6:商开、商管协同：以终为始，加强协同，根据一消节点倒排机电、砌筑专项策划，赋能商开、商管项目
      • KR5-1:砌筑专项策划实施
      • KR5-2:机电专项策划实施@XXX
      • KR5-3:商开商管项目培训、协调会@XXX
  • O2：调节奏：成为优化大商业开发逻辑的创新者
    • KR1：大商业模块计划上线评审会机制优化
      • KR1-1：商业模块计划评审模板@XXX
      • KR1-2：商业计划现场评审会试点@XXX
    • KR2:精细化管理，建立商业专项计划体系
      • KR2-1：完成资源对接，保障体系构建@XXX
      • KR2-2：专项计划编制要点指南@XXX
    • KR3:计划管理办法优化
      • KR3-1：项目计划管理对接、考核@XXX
      • KR3-2：商开计划管理制度修订发文
      • KR3-3：商开模块计划修订
      • KR3-4：新制度发布后线上化计划考核工具匹配应用
  • O3：优保障：成为新架构和新战略下的体系保障者
    • KR1：完成新架构与新模式下绩效考核体系重构，推动OKR在事业部层面的扩容与落地
      • KR1-1:明确事业部重点工作，制定绩效考核方案，助力事业部能力提升@XXX@XXX@XXX
      • KR1-2：推动OKR在事业部层面的扩容与落地@XXX @XXX
    • KR2：根据公司战略发展要求及业务特点，完成大区公司及总部奖金激励方案并正式发布
      • KR2-1：完成2021年激励测算收尾工作@XXX@XXX
      • KR2-2：协同住开及人力完成2022年激励制度发布@XXX@XXX
    • KR3：基于新组织定位与管理模式，拉通住开完成制度体系的融合与优化
      • KR2-1：以解决问题为出发点，拉通住开进行业务调研并确定各职能制度修编的责任主体、推进计划和统一要求@XXX
      • KR2-2：根据制度修编计划及时跟进各管理办法的修编进展，协调组织职能交圈会，及时完成评审发布@XXX
    • KR4：完成新架构下流程方案编制与上线，确保流程审批高效
      • KR4-1：完成轻资产项目流程方案的编制与上线@XXX
      • KR4-2：完成街区项目（泰州海陵项目）招商营运类流程的编制及评审确认@XXX
      • KR4-3：跟进各类项目流程方案的运行问题，积极协调解决，保障业务运行@XXX
      • KR4-4：协同集团完成商开行人财流程方案的编制与上线@XXX
      • KR4-5：立足流程提效KPI，持续开展流程优化工作，提高流程审批效率，助力业务运转@XXX
      • KR4-6：持续推进手工报表清零，针对新架构、新定位进行手工报表二次梳理优化，并推动上线使用@XXX
      • KR4-7：完成开发板块OA首页展示页面整合优化@XXX
    • KR5：拉通住开事业部，迭代2022年重资产项目会议管理体系，更新并发布会议管理办法
      • KR5-1：完成迭代重资产项目运营会议地图、会议卡片，完成会议管理办法更新、发布及宣贯@XXX
      • KR5-2：聚焦商开新定位下新业务（城市更新、轻资产等非标项目），搭建2022年新业务会议管理体系@XXX
      • KR5-3：基于不同阶段事业部经营导向，组织落地事业部经营会议及其他各项重点专项会议，并跟踪闭环会议要求及督办事项@XXX
• 运营管理中心 OKR
  • O1:优化并完善大商业运营管控机制，加强组织协同及资金协同，落实精细化管控，实现从容开业。
    • KR1：新形势下强化计划与付款协同，以”收/产“定 支，实现长期主义的现金流掌控。@运营-计划
    • KR2：精细化全流程开发管控，建立模块计划上线联评、重要分项专项计划体系@运营-计划
    • KR3：完善重资产风险评估与降星计划，保障从容开业@运营-计划
    • KR4：优化第三方检查与开业许可管控机制，聚焦高品质开业。@运营-建设
    • KR5：对工程管控痛点，加强策划评审，落实施工/穿插/验收策划管控动作@运营-建设
    • KR6：建立健全商业工程责任管理@运营-建设
    • KR7：定期召开商业工程师大会赋能，提升工程师专业能力以，促使其掌握最新发布的相关制度体系
  • O2:复盘提炼项目管理经验，搭建轻资产全新管理体 系，拔高服务水平，持续提升轻资产全竟力。
    • KR1：轻资产管理手册编制：梳理轻资产建造标准、交付标准@运营-轻资产
    • KR2：建设咨询服务清单：与轻资产合作模型适配@运营-轻资产
    • KR3：搭建轻资产培训体系，输出培训课程@运营-轻资产
    • KR4：联动设计研发中心，结合轻资产项目落地，研究轻资产项目的商业mall模型，总结形成轻资产商业模型数量≥2种@运营-轻资产
    • KR5：建立服务型人才考评机制，匹配轻资产业务特色需求@运营-轻资产
  • O3:聚焦组织效能提升、完善组织保障体系，保证商开业务健康度前提下促进开发体系融合。
    • KR1：适配发展战略及组织架构，重构绩效考核与奖金 激励体系，巩固并提升商业开发核心能力。@运营-计划
    • KR2：围绕组织定位及权责界面，协助完成制度、流 程、会议体系深度融合，赋能一线，切实提升人效。@运营-计划