导图社区 战略与战略管理
CPA战略第一章战略与战略发展 战略的使命、目标与战略层次；战略管理的特征与过程；战略创新管理的类型、考虑方面、情境、过程与阶段、权力与利益相关者，权力利用的情况
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略与战略管理
战略
使命
目的
盈利组织
经济价值
非盈利组织
社会价值
宗旨 （定位)
经营范围
经营哲学
底线（行为准则）
目标
财务（定量）
长期+短期
战略（定性）
概念
传统
统计全长
现代
现风应竞
综合
综应先
层次
总体战略
公司层面
整体经营领域
业务单位 （竞争战略）
事业部门层
单一领域/竞争
智能战略
职能部门级
部门内协调
部门间协调
战略管理
特征
综合性
对应战略的3个层次
高层次
高瞻远瞩
必须高层推动
动态性
调整与变更
过程
战略分析 （你在哪）
外部
内部
战略选择 （要去哪）
战略类型
业务单位（竞争）战略
职能战略
选择过程
制定方案
上→下，下→上，上下结合
评估方案
适宜性
适不适合
可接受性
利益相关各方能否接受
可行性
可不可行
选择战略
最有利方案→提上级→请专家
战略实施 （怎么去）
调整与完善企业组织结构
推进文化建设
监督实施过程
数字化技术支撑
协调各方关系
循环过程
战略创新管理
对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程
变革与创新
有无新构想
四种类型
产品创新
产品/服务变化
面向用户
流程创新
生产/交付方式变化
面向内部
定位创新
既有产品重新定位
范式创新
思维模式/盈利模式/商业模式 （宗旨与经营范围变化）
考虑4个方面
新颖程度
渐进性创新 （持续性创新）
持续、稳定、某些部分
做得更好
突破性创新 （非持续性创新）
开辟新的，全面性
创造性毁灭
创新的基础产品和产品家族
创新的层面
组件还是价格层面
创新的时机
创新生命周期
流变阶段
性能、多样、灵活但低效
过度阶段
差异、稳定/主导设计
成熟阶段
成本/价格、标准产品、高效
两种情境
建立创新型组织
意愿
使命感
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
冲突与争论→激起火花
跨越边界
外部导向意识
对外部保持开放
制定创新的战略
过程/阶段
搜索
选择
实施
获取
获取利益
权力与利益相关者
权力来源
对资源的控制与交换的权力
稀缺与依赖程度
在管理层次中的地位
正式；法定权、奖励权、强制权
个人的素质和影响
非正式；榜样与专家、持久性
参与或影响企业的战略决策与实施过程
能接近有权力的人本身也是一种权力
利益相关者集中或联合的程度
团结就是力量
权力利用
对抗
使对方彻底就范
和解
单方面让步
协助
双方利益
折中
互相让步
规避
都不让，有事就躲
