导图社区 怎么更好的管理项目进度
这是一篇关于怎么更好的管理项目进度的思维导图,包括:进度控制标杆、管理工具、影响因素、控制进度、控制沟通、控制风险、控制资源。
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怎么更好的管理项目进度
进度控制标杆
具有有效的进度基准计划
PM实时掌控进度状况
能预见性的发现和解决问题
能采取有效的方法控制影响因素
管理工具
看板
Project
甘特图
鱼骨头法
影响因素
忽视外部组织的影响
项目组织沟通和协调工作不力
工作能力不强或者工作能力不佳
不能充分发挥项目成员的作用
五:控制进度
收集任务进度信息
评估已完工的工作量和基准线计划的偏差
针对出现的偏差,寻求最佳的解决方案
调整后的进度计划和确定的解决方案
四:控制沟通
掌握各方实时信息,及时做出调整
采用敏捷流程,实时每日晨会交流
面对面沟通最佳,定期例会,里程牌进度节点评审会
关注团队建设,加强内部培训,工作经验交流
三:控制风险
制定一套项目风险防范体系
项目开始前,要规划风险,识别风险,定性分析,定量分析
实施风险应对&监督风险
公示风险,并提出相应的应对方案
二:控制资源
核心团队成员的稳定性
关注各部分资源的负荷情况
掌握一手资源,方能开展资源稳定
一:制定计划
项目目标清晰,团队目标一致
团队共同制定,计划可执行
有清晰的工作流程规范,分工明确
合理的项目计划,明确交付物的完成验收标准
中心主题