导图社区 通往优秀管理者之路 21-如何开发你的授权技能
优秀管理者的第21个技能,授权能力,把工作交给他人做。 尤其关键的5步:目标、成果,量化下来;让对方复述;让对描述如何做、做多久、做到什么程度? 让对方描述,都需要什么? 让对方描述,如果做到更好、更快、更强,还有什么办法?对其进行支持、表演和监督过程。
编辑于2020-01-26 14:11:04这是一篇关于智能匹克球拍功能架构的思维导图,主要内容包括:会员管理体系,赛事运营系统,资讯内容矩阵,垂直电商商城,智慧训练中心,核心数据交互概览。对于产品经理而言,此模板是规划和设计智慧匹克球社区平台的宝贵参考。在会员管理体系部分,涵盖了球员注册认证、俱乐部生态接入、个人数据中心等关键功能点,帮助产品经理构建完善的用户管理与社群运营体系;赛事运营系统详细呈现了赛事发布报名、实时竞技支持、赛后数据沉淀等流程,为打造专业的赛事平台提供清晰思路。智慧体育从业者可通过该模板把握行业数字化发展趋势。资讯内容矩阵整合了官方通告、行业动态、策略战术库等多元信息,满足用户对匹克球知识的需求;垂直电商商城实现了从商品浏览到售后保障的全流程覆盖,为体育产业的商业化运营提供借鉴;智慧训练中心则通过资源预约调度、专项训练计划和智能评分反馈等功能,助力提升用户的运动技能。匹克球爱好者能借助此模板更好地了解智能匹克球社区平台的功能优势。无论是参与赛事、获取资讯,还是进行在线训练和购物,都能在模板中找到对应的功能介绍,提升使用体验。
这是一篇关于AI时代的干系人管理思维导图,从识别到参与的全流程指南, 项目管理成功的关键在于有效管理干系人本框架涵盖干系人全生命周期从识别、规划到监督参与,整合工具(如风险登记册、问题日志)、计划更新(沟通、需求管理)及敏捷实践重点包括:1)动态识别干系人需求2)通过变更控制协调参与3)裁剪方法适应不同场景适用于传统与敏捷项目,强调数据驱动决策和高度透明协作:识别、规划、管理、监督 干系人;干系人的参与度、成果、方法、会议、输入输出、利益分配非常重要!!!有利益,就更有参与度!!!有荣誉、职位、权利的提升 也是一种利益。对于项目经理而言,它是管理项目干系人的实用指南,能帮助项目经理在AI技术广泛应用的复杂项目环境中,精准识别干系人,有效规划和管理干系人参与,确保项目顺利推进;对于项目团队成员,通过此模板可以更好地理解自己在干系人管理中的角色和职责,提升团队协作效率;对于企业管理者,能从宏观层面把握项目干系人管理的全貌,为企业的项目管理策略制定提供参考;对于项目管理学习者,这是一份生动且全面的学习资料,有助于快速掌握AI时代项目干系人管理的核心知识。此模板借助万兴脑图软件绘制,以其直观的图形展示和严谨的逻辑结构,让用户能够轻松理解和吸收复杂的知识。
这是一篇关于项目成本管理的思维导图,将项目成本管理的核心要点、关键流程与重要策略进行了全面且系统的呈现。对于项目经理、项目团队成员、企业运营管理者以及相关专业的学生等人群,都具有极高的实用价值和指导意义。对于项目经理来说,此模板是项目推进过程中的得力助手。在项目的全生命周期中,成本管理贯穿始终且至关重要。模板详细涵盖了项目成本管理的概念与重点、成本管理的重要性剖析、导致成本失控的主要原因、项目全生命周期成本以及成本的多种类型等基础内容,还深入讲解了规划成本、估算成本、制定预算等关键流程和应急储备与管理储备等要点。借助这一模板,项目经理能够更加科学地制定成本管理计划,精准地监控成本变化,及时调整策略,确保项目在预算范围内达成目标,提升项目的成功率和企业效益。对于项目团队成员,它是提升成本意识与协作效率的有效工具。了解成本管理的整体框架和自身在其中的角色与责任,有助于团队成员在工作中更加合理地使用资源,积极参与成本控制,提高项目的整体执行效率。对于相关专业学生,这份模板是理论学习与实践衔接的桥梁。
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通往优秀管理者之路 21- 如何开发你的授权技能
一、关于技能
首先,组织设计的6种关键因素
1.工作专门化
2.部门化
3.指挥链
4.管理跨度
5.集权和分权
6.正规化
其次,不同形式的部门化
工作岗位的 职能部门化
产品线组合工作岗位的 产品部门化
职权的定义
某个管理职位本身,所具有的发布命令和让命令得到执行的权利
职权来源:下属是否接受的意愿
直线职权:
向管理者授予 直接指挥下属工作的职权
幕僚职权:
向拥有直线职权的管理者 提供支持、帮助和建议的职权。
职责:
履行 任务的义务 或期望。
组织结构的变化适应性
机械式组织
有机式组织
原则是:支持战略及 战略的变化。
授权技能
是管理工作 非常重要的一部分
授权的 意义:
上司希望你,把时间花在恰当的事情上
管理者:通过其他人员来完成工作。
授权
把职权 授予另外一个人,让他能够 履行一些特定的职责。
授权不要与 参与 相混淆。 参与决策制定时,职权是共享的。 在授权中,员工自行 制定决策。
二、练习授权技能的步骤
一些行为,可以将 有效的授权和无效的授权 分开。关于如何成为,有效的授权人,下面是一些想法和建议。
1.不要成为一名“直升机”上司。
不要总插手,他在这项工作任务上的行动。
2.撇开你认为事情 应该这样做的 期望。
成为一名指导者。询问你的员工 他们认为应该做什么以及如何做?
倾听他们的想法。
鼓励并告诉他们,你有多么依靠他们有效率 且有成效 完成工作。
3.抵制“自己完成十分简单” 而无需授权这种诱惑。
应该通过 正确的方式,进行授权,释放一些时间以完成你的任务,这样更好。
4.不让一次糟糕的 授权经历, 阻止你 再次进行授权。
找到原因
1.你提供的方向不够清晰
2.没有建立恰当的反馈控制以跟进进展;
3.提出了 不切实际的期望,员工没有如你所望完成任务
4.这名员工并不是 特别适合你所指派的这项具体任务,其没有技能或意愿或时间?
总结,下一次进行更好的授权
一次完美的授权,应该
我提出工作目标和工作任务
询问对方,是否理解的目标和任务,时间,量化指标、成果。
让对方重复一遍
你对完成这份工作 计划具体怎么做?
你都需要什么资源才能完成: 人、工具、技能、时间
你预计需要多久 能完成,或者你完成之后,通过 钉钉或微信**汇报一次;或通过任务状态;如:禅道、今目标、任务管家等。(任务行,任务榜...)
你能完成什么程度,自己的评价是什么?对成果还有什么更好的建议。
如果是标准化程度特别高的IT行业:通过产品设计、测试、项目经理,来管控;
如果是标准化程度、自动化程度特别高行业,通过工艺SOP、SIP,QC、QE、生技、库管,来监控完成的质量、数量。
三、附加知识—— 传统组织设计的优势劣势分析
1.简单结构
优势
快速
灵活
维护成本低
责任清晰明确
劣势
随着组织发展越来越不适用
依赖某个人是有风险的
2.职能结构
优势
工作专门化带来成本节约
将从事类似工作的员工组合到一起
劣势
追求职能范围内的目标可能导致管理者忽视组织整体最优的目标
职能专家彼此相互隔离,对于其他单元从事的工作几乎一无所知
3.事业部结构
优势
聚焦于结果:事业部管理者对他们所提供的产品或服务负责。
劣势
活动和资源的重复配置提高了成本,也降低了效率。
四、附加小彩蛋
让员工 效率且有成效
知识性工作
战略
创新
人际交往
合作
批判性思考
将其他 琐碎工作,一键转包出去
任务众包平台
例如:解放号、威客、猪八戒等
众包平台,应该可以链接到所有办公软件API市场里,
让更多的人在这里自由工作:赚到钱