小公司团队管理

团队管理需要怎么做，本思维导图主要包括小公司团队管理三个特点、搞清楚5件事、行动。

小公司团队管理

三个特点

简单

必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；

说人话

小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；

可以落地

理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。

搞清楚5件事

想想怎么赚钱（经营）

你是老板

你的客户是谁

你的产品/服务是什么

你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单

你是管理者

你的老板是谁

老板订立的目标是什么

目标做到什么程度会如何影响你的收入

为了赚钱要做什么事（管理）

行动

就是要做什么事，比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等

决策

就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些

做这些事需要哪些人（人力资源）

匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实

撑起摊子，跑起来是最重要的

这几个活会干么（胜任）？ 不会愿意学么（潜力）？ 什么时候能来上班（到岗）？ 愿意加班么（补位）？ 想要多少钱（成本）？

沟通

这些人明天要做什么（计划）

战略计划

计划成果

执行细案

每天早最少一次会议，每天做次日工作计划

周例会、周工作计划

月例会、月工作计划

年度工作计划

明天要做什么？ 需要准备什么？ 会有什么成果？ 存在哪些风险？ 可有应对方案？

计划不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行

工作计划做的不够细，员工对于成果没有清晰的预期，把计划做细，如果有资源的话设置目标激励员工，效果会更好

这些人昨天做了什么（总结）

小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的

确认目前进度； 依据进度调整明天工作安排； 沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验

大胆假设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈，先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法，小公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人

错误的原因是什么，是方向错了，还是计划错了，是能力不够，还是激励不够。针对的去解决

浮动主题

浮动主题

直面问题，分析成因

1、分析原因，抓住矛盾

愿景与目标

明确

有吸引力

回报、收货

激励与考核

架构与流程

文化与制度

预期与价值

掌握真料，一线调查

是钱（激励机制）没到位，还是干的不开心（文化氛围不好），或是工作不顺畅（职能打架或协作差）？

提高站位，迎接挑战

事的问题态度解决，人的问题换位解决

给团队拥护你的理由

你能给团队带来哪些物质、精神、事业、发展、工作等方面的现实和将来的好处与回报？明白了这个道理，当好团队领导、解决团队凝聚力、战斗力的大方向就会大差不差。

敢想快干，谋划大盘

以事为线，以事为先

重塑目标

难题破局

大问题

产品与市场策略的问题，还是团队执行的问题，或者团队领导者的问题

难问题

空降的团队管理者刚开始肯定没有多少人事权、考核权、审核审批权，没有特别的资源加持怎样盘活一盘散沙的烂队伍？

老问题

比如团队的效率问题，过往团队的工作流程与工作方法设置不合理，导致团队工作效率不高；比如团队的激励机制问题，导致团队没有奋斗的核心动力。

可行计划

重构激励，优化规范

激励与目标

激励与计划

激励与任务

激励与考核

薪资结构

向外索权，向内立权

计划行动

小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代，所以目标是动态的