成为极少数 2023.2.4

1.能看到他“另一面”的，仅仅是围绕在他身边的一小部分人，而这些人恰恰又占据着决定公司运转的关键位置。2.优先培养硬技能。3.把远大目标埋藏在心底。如果你把自己的远大目标告诉别人，会降低你达成这些目标的可能性，因为这会产生一种无意识回报——欺骗我们的大脑，让它误认为我们已经实现了目标。把远大目标埋藏在心底是我们能设定的最明智的目标之一。

书名：成为极少数 作者：李栩然 出版社：中信出版社 出版时间：2019-11 ISBN：9787521710724

• 生气
  • 他从不对普通员工发火比如，即使我在他面前犯过很多低级错误，他也从没对我说过重话。甚至对那些大白天闯进他办公室无理取闹的员工或者家属，他也从不动怒。他一般只对那些中高层的领导发火。对公司里的绝大多数普通员工而言，他给人一种谨慎低调、如沐春风的感觉。换句话说，能看到他“另一面”的，仅仅是围绕在他身边的一小部分人，而这些人恰恰又占据着决定公司运转的关键位置。没有一点脾气，能管得住这些人吗？至于普通员工，“我”跟你生得着气吗？生气有用吗？
  • 如果你永远不生气，对方将永远不知道自己错得有多严重，也永远不知道你的底线在哪里。这就像是我前文中提到的一把手，当他训斥下属时，他真的有那么生气吗？他不过是通过这种方式，来表达对某项工作的不满，甚至这只是他御下的一种方式而已。
• 本书纸版由中国纺织出版社于2021年4月出版 书名：像高手一样行动 著者：丹尼尔·科伊尔
  • 原则1盯住你想成为的那个人
  • 原则6清苦的环境有利于注意力的集中
    • 这些舒适的象征会削弱人们的行为动机：它向人们的潜意识发出信号，让他们减少付出。它低声说：“放轻松点儿，你已经成功了。”
    • 这条建议的关键点并不涉及道德层面，而是与人的神经系统相关。简单的环境有助于人们将注意力集中在手头的深度训练任务上，即为达成目标而不断地重复训练、艰苦奋斗。当你需要在舒适的环境和清苦的环境中做出选择时，选择清苦的环境吧，你的潜意识会感谢这样的选择
  • 原则10优先培养硬技能
    • 这一原则的要点很简单：优先考虑培养硬技能，因为从长远来看，它们对你开发天赋来说更为重要
    • 若要将这个想法铭记于心，你可以把天赋想象成一棵高大的橡树，硬技能构成了其巨大粗壮的树干，大树上端还有一个由灵活的软技能组成的高耸树冠。你首先要培育树干，然后再修剪树枝
  • 原则125种挑选高水平老师或教练的方法
    • 避开那些让你想起彬彬有礼的服务员的人
      • 这种类型的老师、教练或导师在我们的世界里不断增加，他们致力于让你感到舒适和愉快，希望用最少的努力推动事情顺利地进行。这类人会在短时间内教你很多东西，并且经常面带微笑着说一些类似于“别担心，没问题，我们以后会处理的”这样的话。这类人会是优秀的餐馆服务员，却是糟糕的老师、教练或导师
    • 找一个让你有点儿害怕的人
      • 与彬彬有礼的服务员相反，当你遇到优秀的老师、教练或导师时，你的体内往往会充满不熟悉的情绪：会产生一种尊敬、钦佩的感觉，并常常伴随着因恐惧而带来的颤抖。如果出现这些情绪，这是个好兆头。你需要寻找的是以下几类人
      • 密切关注你的人：他有兴趣了解你，想知道你的目标、你来自哪里、你的动力是什么
      • 注重行动的人：他通常不想花很多时间聊天，相反，他想马上着手去做一些事，这样他就能对你有感觉，反之亦然
      • 诚实的人，有时这种诚实会令人不安：他会清楚地告知你的真实表现。刚开始这会有点伤人，但你会发现他们的话并非在针对你个人，而是你可以用来提升自我的信息
    • 找一个能给出简短清晰指令的人
      • 大多数优秀的老师、教练或导师不会长篇大论。他们不会去说教或是进行长时间的批评。相反，他们会给出简短、明白无误的指令并引导你完成目标
      • 伍登没有高谈阔论，事实上，他所有的发言平均用时仅4秒。这凸显了一个重要的事实：教学不是一场辩论赛，它与创建连接和传达有用的信息有关
    • 找一个热爱基础教学的人
      • 这些基础是技能的核心（参见原则10）。你的技能越娴熟，它们就变得越重要
    • 在同等条件下，选择年长的人
      • 教学同其他任何天赋一样，需要时间来培养。这可以解释为什么如此多的人才温床都是由六七十岁的人来管理
  • 原则14完成的高质量练习的次数，比练习时长更重要
    • 原则23想象你的大脑中正在形成新的连接
      • 当你到达能力边缘的甜蜜区并超越它时，你的大脑中就会形成并强化新的连接。错误并非真正的错误，而是你用来建立正确连接的素材，不要回避它。你越重视错误并加以改正，大脑中建立的正确连接就越多。将这个过程具象化有助于你重新解读错误的本质——错误实际上是打造技能的“工具”
    • 原则44学习蓝领工作者的心态
      • 从远处看，顶级选手似乎过着令人沉醉而安逸的生活。然而，当你凑近了观察，你会发现他们花费大量时间、通过高强度练习打磨自己的技能。他们的心态既不自负也不傲慢，他们完全就是“蓝领”：每天早上起床后，无论喜欢与否，都照常上班。正如艺术家查克·克洛斯（Chuck Close）所说：“灵感是留给业余爱好者的。”
    • 原则51把远大目标埋藏在心底
      • 如果你把自己的远大目标告诉别人，会降低你达成这些目标的可能性，因为这会产生一种无意识回报——欺骗我们的大脑，让它误认为我们已经实现了目标。把远大目标埋藏在心底是我们能设定的最明智的目标之一
  • 原则17让奋斗成为一种生理需求
    • 我们大多数人都本能地回避奋斗，因为奋斗让人不舒服。奋斗的感觉就像失败。然而，当涉及开发天赋时，奋斗并不是一种个人选择，而是一种本能反应。这可能听上去很奇怪，但这就是进化规律造就我们的方式。你在能力边缘感受到的挣扎和挫折——那种不舒服源于“差一点儿，差一点儿”，它是一种建立新的神经网络连接的感觉，加州大学洛杉矶分校的心理学家罗伯特·比约克称之为“令人向往的困难”。大脑运行遵循的原理与肌肉训练相同：不劳则无获
• 书名：硬派工作：以压倒性努力正面突破困境 作者：[日]见城彻，[日]藤田晋 译者：程亮 版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司
  • 打动别人
    • 别当良药当毒药
      • 既不当毒药也不当良药的人，什么事也做不成。而且，多数人都想当良药。然而，拥有引发骤变的力量的，并非良药，而是毒药
      • 我在决定成败的要紧关头，就会服用一滴毒药，只用一滴。因为是毒药，所以会造成痛苦，甚至搞不好会毁灭自己。当然，平时服用良药就行。良药有一定程度的效果，稳妥安全，也没有副作用。然而，如果要做不流于表面的、打破常规的事，毒药就是不可或缺的。毒药若是滥用，有致死的危险，但只要不搞错用量，连不治之症也能治好。在工作中决定成败的关键时刻，毒药也能发挥强大的效力。那么，怎样才能在自己体内精炼出毒药呢？就是要时刻豁出性命，冒着风险正面硬撞。那种痛苦会浸入身体，沉淀结晶，得到极小的一片毒药。这种事只有经历过才能明白。总是在确保力所能及的安全范围内工作的人，永远也得不到毒药
      • 妄想不得罪任何人、做到完全公平、光说漂亮话的人，最终什么也做不了。做出某个决定、推动工作进展的时候，肯定会有一部分人表示反对。有时必须向对方施压，或者暗中采取措施，哪怕用尽一切手段，也必须推动工作向前进展。做这种事也需要具备承担责任的觉悟
      • 光说应景话或正确言论的人，是无聊的人。我在工作中打过交道的有趣的人，大多散发着古怪的气息，或者看起来有某种怪癖。比起看似廉洁清白的人，那些尽全力在边缘游走的人，手上往往掌握着更多的赚钱机会和情报。他们肯定是冒着各种风险，才掌握了那些赚钱机会和情报的。从某种意义上讲，把他们拒之门外是很简单的事，但那样一来，就得不到宝贵的情报和有效的门路了。当然，关系也不能陷得过深，否则很危险。对于经营者来说，在这方面的眼光真的需要相当慎重。光靠漂亮话，公司将无以维持。开始经营十多年后，我也终于切实地领会了“清浊并包”这句话的含义
  • 走向胜利
    • 条条大路通自己
      • 罗马人彻底整修道路，是为了向边境秘密派兵。在人际关系中也是如此，只要铺建四通八达的轨道，就能像罗马帝国一样安稳。文学、政治、音乐、文娱、体育……无论在哪个领域，手中都应该握有三位大师级人物，此外还要有三个朝气蓬勃的新人。这是我的编辑哲学
    • 打击率33.3%的工作哲学
      • 在职业棒球的世界里，如果打击率达到33.3%，几乎就能毫无疑问地成为首席击球员。一个击球员在一场比赛里站上击球区的次数，约为四次，其中只要能选中一次四坏球，打出一次安打，就能凌驾于所有击球员之上。听起来好像很简单，但实际上，保持每三次击球一次安打是很困难的。有的击球员偶尔打出五次击球五次安打，就觉得如果保持这个状态，打击率应该就能逐渐提高。他以为，当天做到的事以后还能做到。如此一来，即使面对不擅长的球路，他也会选择击打，哪怕是四坏球也会出手，结果很快就会扰乱自己的状态，陷入困境，导致打击率降低。工作也一样。假设某个项目取得了出乎预料的成功，该项目的推动者当然会很高兴，觉得成功来自自身的实力，认为下个项目也会大获成功，结果忘记了自己的一贯做法，采用了自己并不熟悉的方法。对照我本人的经验来说，这种时候本来就是不可能成功的，甚至会遭遇严重的失败。成功是异常的。如果不把异常视为异常，最终就会自取灭亡。胜利的时候更要保持冷静，必须认识到，这其中包藏着导致下次失败的要因。在成功的瞬间就抛弃成功的体验，是最为理想的。把成功当作一个过路站，迅速从零开始，才是健全的心态
      • 风险企业中一时得势却最终陨落的人，多数都是偶然的巨大成功导致自身状态紊乱而造成的。比赛总是有胜有负。五次击球五次安打的状态是不可能一直持续的。保持每三次击球一次安打的稳定状态，维持平均水准，才是持续成功的秘诀
      • 得到眼前的利益，投资家自然开心，可是如果省去浪费，只瞄准成功的话，下次遭遇重大失败时就会撑不住。打个比方，脂肪率少的身体固然美丽，可是由于没有赘肉，一旦感冒，就容易引发大病。换作公司而言，这是非常危险的状态。如果业务有近十成的成功率，那倒也无妨，可实际上失败的概率更大。我认为，做业务需要一定程度的“赘肉”。失败的项目、关键时刻能调用的劳动力、避免树敌的活动资金……企业能否包容这些“浪费”，将关系到能否实现中长期的持续性发展
  • 指向成功的动机
    • 胜利者一无所获
      • 有个短篇集名叫《胜利者一无所获》，开篇是这样一段题记：区别于其他一切争战的前提条件是，不给予胜利者任何东西——轻松、喜悦，还有光荣的念头，统统不给。哪怕收获了确实的胜利，也不叫胜利者的精神中存在任何报偿。直至今日，我办公室的桌上和自家的书房里，都还贴着“胜利者一无所获”这句话。当我付出压倒性的努力，跨过高到可怕的障碍时，我并不想要任何赞美。而且我认为，以得到赞美为前提的努力是不能称为努力的。物欲的姿态，不仅会对工作造成负面影响，还会削弱生命的能量。以金钱、名誉、赞美为目的的人，是无法将不可能变为可能的。对我来说，成功时独自品尝胜利的滋味并不重要。自然，金钱和名誉也不重要。重要的是“我还能战”的劲头，仅此而已。倘若失去了这种感觉，光是想想就很可怕——我的工作和私人生活恐怕都会变得松懈，对于生活的热情也会丧失
      • 走向胜利的过程会艰难得超出想象，只有付出相应的代价才能达到目标，不得不做出各种各样的牺牲，不得不经历难以置信的痛苦。
    • 运动是工作的空拳练习
      • 锻炼绝非乐事。在开始前会无比郁闷。然而在我看来，不让自己吃苦的家伙是废物。要逼迫自己战胜郁闷，这将在很大程度上影响到工作时的姿态。工作，本来就是郁闷的