导图社区 管理工作思路，吐血推荐！
管理工作思路以提升整体承载力水平为目标的工作实践方法，可以从导向出发，梳理工作任务，需要夯实工作过程和强化结果运用，这三块。自编的工作实践方法，和有缘人分享。
内容涵盖了参会人员、汇报流程、汇报内容以及其他要求等多个方面。根据工作推进情况定期召开项目讨论会议，及时跟进项目进展，解决存在的问题，确保项目目标的实现。旨在确保会议的顺利进行和项目的有效推进。工作实战，明确讨论会议怎么召开。
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提供一些修图思路，如亮暗统一：皮肤的亮度要一致（特殊光源下的人物除外）；背景的亮暗过渡均匀；主体和背景的亮度要相对统一；人物主体的对比度和背景的对比度要相对一致。
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以提升整体承载力水平为目标的工作实践方法
从导向出发，梳理工作任务
问题导向
班组收集，管理组补充、分析、完善并汇总
管理组明确工作基本原则和要求
目标导向
管理组拆解上级文件或工作部署
夯实工作过程
明确奖惩制度
分解工作任务对应的组织绩效办法
积分画像结合工作任务实施
严密工作分工
管理组、班组：合理安排工作任务分工，提升整体承载力
制定工作标准
根据工作任务排定24节气表
个人根据分工编制并执行标准化工作清单
管理组管理人员编制分管工作闭环流程、工作质量标准等内容
推进工作落地
管理组
周计划/24节气实施对照
月度综合分析汇编
分管责任人过程管控
自查互查等
谈心谈话等
中期发布等
钉盘归档等
文本归档等
数据共享等
强化结果运用
月度/年度组织绩效考核
员工积分画像
职员职级
评先推优
岗位评聘
工作的目标意义
解决问题，推进工作
完成组织意图
满足马斯洛层次需求
5个层次
工作的两大导向
开展工作中遇到的困难和问题
上级下达的组织绩效目标或任务
