二建管理第三章 施工进度管理

材料出厂质量证明和试验报告、施工试验记录、隐蔽工程验收记录、基础和主体结构验收记录、设备安装工程记录、施工组织设计、技术交底资料、工程质量检验评定标准

施工进度控制

• 建设工程项目进度控制的目标和任务
  • 建设工程项目总进度目标
    • 总进度目标的内涵
      • 总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定
      • 总进度目标的控制时业主方项目管理的任务
        • 采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务
      • 总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
      • 实施阶段的项目总进度包括
        • 设计前准备的工作进度
        • 设计工作进度
        • 招标工作进度
        • 施工前准备工作进度
        • 工程施工和设备安装工作进度
        • 工程物资采购工作进度
        • 项目动用前的准备工作进度
        • 与实施阶段的区别：有招标、无保修
    • 总进度目标的论证
      • 论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括
        • 项目实施的总体部署
        • 总进度规划
        • 各子系统进度规划
        • 确定里程碑事件的计划进度目标
        • 总进度目标实现的条件和应采取的措施
      • 总进度目标论证的工作步骤
        • 先结构分析，然后编码，之后进度计划
          • （先总后分） （ 先分后总）
    • 项目总进度计划系统
      • 含义
        • 由多个相互关联的进度计划组成的系统
        • 建立和完善是一个过程，它是逐步完善的
        • 项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划
      • 四个不同
        • 按深度不同
          • 总进度计划
          • 项目子系统进度计划
          • 项目子系统中的单项工程的进度计划
        • 按功能不同
          • 控制性进度计划
          • 指导性进度计划
          • 实施性进度计划
        • 按项目参与方不同
          • 业主方编制总进度计划
          • 设计方进度计划
          • 施工和安装进度计划
          • 采购和供货进度计划
        • 按周期不同
      • 进度控制是一个动态管理过程
        • 进度目标分析和论证
        • 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
        • 进度计划的跟踪与调整
  • 建设工程项目进度控制的任务
    • 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
    • 设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
    • 施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
    • 供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
• 施工进度计划的类型及其作用
  • 施工进度计划的类型
    • 施工生产计划（企业计划范畴）
    • 施工进度计划（项目管理范畴）
    • 属于不同系统，但紧密相关
      • 计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程
  • 控制性施工进度计划的作用
    • 类型：施工总进度规划、施工总进度计划
      • 论证施工总进度目标
      • 分解施工总进度目标，确定施工总体部署
      • 确定里程碑事件的进度目标
      • 是编制各类进度计划的依据
      • 是施工进度控制的依据
      • 编制目的（作用）
  • 实施性施工进度计划的作用
    • 月度施工计划、旬施工作业计划
      • 编制依据：里程碑事件的进度目标
        • 确定施工作业的具体安排
        • 确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求
        • 作用
• 施工进度计划的编制方法
  • 横道图进度计划的编制方法
    • 最简单、运用最广的传统计划方法
    • 表头通常为工作及简要说明（不是必须）
    • 工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序
    • 横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题
      • 逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚
      • 适用于手工编制和调整计划
      • 没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差
      • 难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）
  • 双代号网络计划
    • 基本概念
      • 以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图
      • 箭线
        • 每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作
        • 工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方
        • 虚箭线具有联系、区分、断路三个作用
        • 箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右
      • 节点
        • 包含起点节点、终点节点、和中间节点
        • 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号
        • 节点的编号可以不连续，但是不允许重复
      • 线路
        • 从起点节点到终点节点的通路，称为线路
          • 可用节点代号记述
          • 线路的长度：各项工作时间之和
          • 一个网络图可能有多条线路
        • 总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条
    • 绘图规则
      • 必须正确表达已定的逻辑关系
      • 严禁循环回路
      • 严禁出现双向箭头或无箭头的连线
      • 严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线
      • 当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制
      • 箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
      • 只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点
    • 六时间参数计算
      • 最早时间
        • 最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）
        • 最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间
        • 从前往后取大
      • 最迟时间
        • 最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）
        • 最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值
        • 从后往前取小
      • 时差参数
        • 总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
          • 最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)
        • 自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
          • =紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间
  • 单代号网络计划
    • 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间
      • 节点
        • 一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间
      • 箭线
        • 表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源
      • 线路
        • 以节点编号从小到大依次表述
    • 特点
    • 绘图规则
    • 六时间参数计算
      • 相邻两项工作的时间间隔LAG
  • 关键工作、关键路线和时差
    • 关键工作
      • 总时差最小的工作
      • 计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作
    • 关键路线
      • 总的工作持续时间最长的线路
      • 自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）
      • 从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）
      • 一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移
    • 工期压缩
      • 计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素
        • 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
        • 有充足备用资源的工作
        • 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
• 施工进度控制的任务和措施
  • 施工进度控制的任务
    • 施工方进度控制的主要工作环节
      • 进度控制环节
        • 编制施工进度计划及资源需求计划
        • 实施施工进度计划
        • 施工进度计划的检查与调整
      • 资源需求计划
        • 劳动力需求计划
        • 物资需求计划
        • 资金需求计划
    • 施工进度计划的检查与调整
      • 检查内容
        • 检查工程量的完成情况
        • 检查工作时间的执行情况
        • 检查资源使用及与进度保证的情况
        • 前一次进度计划检查提出问题的整改计划
      • 调整内容
        • 工程量的调整
        • 工作（工序）起止时间的调整
        • 工作关系的调整
        • 资源提供条件的调整
        • 必要目标的调整
  • 施工进度控制的措施
    • 组织措施
      • 组织论、与人有关、会议
        • 健全项目管理的组织体系
        • 设专门的工作部门和专人负进度控制
        • 编制项目进度控制的工作流程
        • 会议
    • 管理措施
      • 设计管理的思想、方法和手段
        • 工程网络计划
        • 承发包模式
        • 风险
        • 信息技术
    • 经济措施
      • 资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划
      • 成本计划考虑加快工程进度所需资金
      • 经济激励措施
    • 技术措施
      • 设计、方案、材料、机械