导图社区 企业5M1E管理导图
5M1E管理适用于所有企业,5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。本知识总结了该管理的精华,对企业发展起到实战作用。
对思维导图功能价值全面概括总结,具体可以演示展示、铺助记忆、记录笔记、制定计划、逻辑思考、编写报告、激发思维、项目管理,真正做到应用于生活、学习和工作方方面面。
人员培养是企业核心,本次分享全面精要地总结了,企业对新员工培养可以一起试行两个原则、三个内容、四个前提、五个步骤、六个技巧这五个方法,对企业成长发展非常有帮助!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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5M1E管理 (吴志文)
人员
人本原理
以人为本,提高素养
提高人员的管理水平
提高人员的专业技能
人员能力
高层领导
战略方针
目标管理
沟通能力
领导能力
决策能力
中层管理
目标分解
组织能力
沟通协作
督导能力
管理技能
基层管理
专业技术
执行能力
普通员工
团队意识
操作能力
工作知识
优化配置
岗位分析
工作是什么
工作内容、任务职责
工作条件与其他岗位的关系
谁适合这个工作
基本能力
必须接受的培训
谁最适合这个工作
培训提升
了解制度
学习知识
综合能力
绩效考核
晋升淘汰
薪酬决策
指导努力
鼓励进步
薪酬激励
公平性
激励性
机器
日常管理
使用
点检
保养
异常处理
发现不良
记录不良
处理不良
反馈不良
目视管理
定位
标识
图示
材料
库存管理
包装
搬运
识别
保管
领取
物料变更
规格型号
物料颜色
功能变更
不良相关信息的收集、保存
不合格品的区分
不合格品的处理
纠正处理
消耗品、物料、在制品、完成品
什么物料、在哪里、有多少
必要的时候、必要的物料、快速取出放入
方法
方法的重要性
方法的目的性
方法的类别
作业方法
工艺参数
设备参数
动力参数
测量
测试仪器选择评估
仪器校准管理
测试与数据管理
故障处理与维护保养
环境
温湿度
洁净度
振动噪音照明等