1、全寿命周期与建设工程管理 P2
项目管理是工程管理的一部分，项目管理仅限于项目实施的工作，而工程管理设计项目全寿命周期。
4、五方项目管理的目标与任务（5/5） P5-10
业主方是建设项目生产过程的总集成者和总组织者，是项目管理的核心
工程总承包方项目管理工作涉及：设计、采购、施工、试运行和收尾管理
施工方项目管理涉及实施阶段（√）；设计实施阶段的全过程（×）
施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况确定。
5、组织轮和组织工具 P12
2.组织工具
是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。
6、项目结构图（3/6） P13-17
对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示
同一项目有不同的项目结构分解方法，分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
群体工程应进行项目结构的分解，某些第二层次的项目组成部分还可分解；单体工程如有必要也应进行项目结构的分解。
7、工作任务分工表 P22-24
项目各方都应各自编制，每个项目都应编制，是项目组织设计文件的一部分。
8、管理职能分工表（4/5） P26
管理职能由多个环节组成
筹划
（1）提出解决问题的多个可能方案 （2）对可能方案进行比较
10、项目决策阶段策划与实施阶段策划的内容对比（5/5） P31-33
决策阶段策划
决策阶段在前，方案是总体方案，实施阶段在后，方案是具体方案
实施阶段策划
决策阶段在前，论证是目标论证，实施方案在后，论证是再论证
11、项目总承包的工作程序（3/5） P36
项目管理收尾
项目资料归档、项目总结、项目人员考核评价、解散项目部
13、施工总承包管理模式有点（与总包模式对比）（3/5） P40
14、建设工程项目管理规划（4/5） P40-43
15、施工组织设计的分类及内容（3/6） P45-46
16、施工组织设计的编制和审批（4/6） P47
审批（技术负责人）
施工组织设计是有单位技术负责人审批；方案是有项目技术负责人审批；重难点和专项施工方案，是有单位技术负责人审批
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，需要组织专家论证
21、《建设工程施工合同（示范文本）涉及项目经理条款》 P52-53
22、项目管理机构负责人的职责和权限（2/5） P55-56
23、项目参与方之间的沟通（3/6） P57-59
25、工资支付管理（3/6）P61-62
施工企业每月对劳动者工资进行核算，有劳动者本人签字。
施工企业至少每月向劳动者支付一次工资，且不得低于当地最低工资标准，每季度末结清
工资直接发放给劳动者本人，不得发送给包工头或其他个人。
企业有困难时可以延期支付工资，但最长不得超过30日。否则属于无故拖欠工资行为。
企业与劳动者终止或者依法解除动合同，在办理手续时应一次性付清劳动者工资。
26、建设工程项目的风险类型（3/6） P63-64
27、项目风险管理的工作流程（4/4 多选） P64
29、监理的工作方法 P68-69
工作方法
监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，报告建设单位要求设计单位改正。
监理人员认为施工不符合设计要求、技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
监理规划和监理细则（3/6）
监理规划
签订监理合同及收到设计文件后编制，召开第一次工地会议前报送业主
