面试技巧

员工、管理层人员招聘，要依据组织行为学，依据提问对他有最终的评选 ，进行人才甄选，大家有其他的好方法也可以分享！

员工招聘面试技巧

一、语言表达

1、自我介绍

观察语言是否流畅、有条理、层次、逻辑，风度

2、你的一次失败经历

迅速做答，反应灵敏，或善于总结

3、有什么优点和缺点

看是否中肯、自信、自卑和自傲

4、讲述一次让你感动的经历

是否感性

二、工作经验

1、最近一次工作的职责是什么

是否知道自己工作的重点，表述是否简明扼要

2、你在工作中的成就是什么

了解对方对成就的理解，了解对方能力的突出点，是否客观的总结回顾自我

3、你以前日常工作中主要处理些什么问题

业务的熟练程度和关注度，对工作的归纳判断

4、以前工作中有过什么良好的建议和计划

了解对方对工作的改善能力，问细节，避免对方随意编造夸夸其谈

三、应变能力

1、在实际生活，你做了一件好事，不但没人理解，受到挖苦，如何处理

看反馈时间，超过20秒进下一问题

2、在一次重要的会议上，领导报告时错了一个重要的数字 ，不纠正会影响工作，你怎么办

看反馈时间，超过20秒进下一问题

四、应聘动机和期望

1、你最喜欢的工作？为什么？选择工作会考虑的因素？如何看待待遇和工作条件？

看对方的分析能力和自知力

2、你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解什么？你为什么应聘这个职位？

只为糊口求职，潜质不高不培养，不了解公司不要紧

3、你对我公司提供的工作有什么希望和要求

大胆客观提出要求的优先，不切实际要求不考虑

4、你喜欢什么样的领导和同事？

喜欢什么样的人

5、在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？

价值观的一种，基本观念不能和企业文化相差太远

6、你为什么学这个专业？和工作有什么关系？

当专业和职位关联不大时提出

7、你更喜欢什么样的公司？

判断对方在本公司的适应性和稳定性

五、事业心、进取心、自信心

1、你个人有什么抱负和理想？

追问题，避免夸夸其谈

2、你认为这次面试能通过吗？为什么？

自信不狂妄

3、你认识成功的决定性因素是什么

自己具备哪 些？

4、你的职业发展计划是什么？如何实现

有计划的人有进取心，看是否适合本职位

六、分析判断能力

1、你认为自己适合什么样的工作？为什么？

希望对方切实结合自己的性格、能力、经历和特点有条理地分析

2、你认为怎样才能不落后

你主要采取哪些学习方式

3、失去监督的权力必须产生腐败，你如何理解？

观察对方的角度与推导的思路

七、工作态度、组织纪律、诚实可靠

1、你认为公司管 得松还是紧好

判断对方的分析能力和自知力

2、你如何看待超时和加班

是否能接受加

3、你认为制度制度的作用是什么？怎么样才能保证制度的有效

是否言不由衷心

八、自知力、自控力

1、你认为自己的长处和短处是什么？如何扬长避短

关注对自己短处的描述

2、你听见有人在背后议论你或说你风凉话，如何处理？

关注对方思维的出发点