导图社区 高项-信息项目管理工程师-A6-信息化发展与应用
高项-信息项目管理工程师-A6-信息化发展与应用知识梳理,内容包括项目的定义、典型信息系统项目、信息系统生命周期特征、软件生命周期模型、项目组织结构等,非常全面!
高项-信息项目管理工程师-A5-信息安全技术知识梳理,内容包括加密、数字签名、认证、计算机设备安全、数据库安全等等,需要的自取~
高项-信息项目管理工程师-A4-新一代信息技术知识梳理,内容包括新一代信息技术、物联网、云计算、大数据、AI人工智能、区块链、移动互联网、互联网 、智能制造2025等等。
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B1-信息系统项目管理基础
项目的定义
为提供一项特殊产品、服务或成果所做的临时性努力
项目特点
临时性
独特的 产品、服务或成果
逐步完善
分步、连续的积累
资源约束
资源做为项目实施的保证,但资源是有限的,所以他是一种约束条件
目的性
得到特定的结果,即有面向目标的
项目目标的特点
多目标性
优先性
层次性
约束
时间、成本、质量
范围
典型信息系统项目
特点
目标不明确
需求变化频繁
智力密集型
设计队伍判断
设计人员高度专业化
设计的承包商多
各级承包商分布在各地,相互联系复杂
系统集成项目中需要研制大量的软硬件系统
项目生命期通常较短
使用与维护的要求非常复杂
采用新技术
管理项目软技能
有效的沟通
影响一个组织
领导能力
激励
谈判和冲突管理
问题解决
信息系统生命周期特征
执行项目时人力成本投入最高
风险与不确定性逐步降低
变更代价逐步增大
项目组织结构
职能型
协调通过部门领导
优点
强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流
清晰的职业生涯晋升路线
直线沟通、交流简单、责任和权限清晰
有利于重复性工作为主的过程管理
缺点
职能利益>项目,有狭隘性
协调难度大
项目经理权利小
项目发展方向不明,缺少项目基准
矩阵型
弱矩阵
项目经理<部门经理
平衡矩阵
项目经理=部门经理
强矩阵
项目经理>部门经理
项目经理负责制,有明确的项目目标
概述经理对整体资源的控制
及时响应
获取职能组织更多支持
最大限度的利用稀缺资源
降低跨部门协调难度
制约因素得到更好平衡
团队有归属感,士气高,问题少
冲突少,易解决
管理成本高
多头领导
难以监控和控制
项目分配与项目优先的问题产生冲突
权利难以保持平衡
项目型
项目经理管理员工
结构单一、责权分明,利于统一指挥
目标明确单一
机构简洁方便
决策速度快
管理成本高,工作量不足时资源配置效率低
项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
员工缺乏晋升缺乏连续性和保障
软件生命周期模型
瀑布模型
完成一个环节后才进入下一环节
螺旋模型
原型化和瀑布模型的结合
加入了风险分析
迭代模型
由轮廓逐步细化内容
核心工作过程
商业建模
需求
分析&设计
实现
测试
部署
V模型
测试环节与开发环节对应
原型化模型
建立一个模型后反复修改实现最终需求
敏捷开发模型
以人为核心、迭代和循序渐进的方法
更强调开发团队和业务专家之间的紧密协作
管理过程组
PDCA循环
计划(Plan) 【计划过程】
执行(Do) 【执行过程】
检查(Check) 【监督和控制过程】
行动(Act) 【监督和控制过程】
标准化