施工成本管理计量与支付

施工成本管理，是指通过控制手段,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。成本控制通过成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施来实现。

施工成本管理计量与支付

• 索赔与现场签证
  • 索赔
    • 索赔费用的组成
      • 分部分项工程量清单费用
        • 人工费
          • ①增加工作内容，人工费按计日工费计算
          • ②停工损失、效率降低损失，按窝工费计算
        • 设备费
          • ①增加工作内容按机械台班费计算
          • ②窝工：自有机械按机械折旧费计算；租赁机械按设备租赁费计算
        • 材料费
          • 实际用量超过计划用量增加的费用、材料价格大幅上涨、非承包方责任造成工程延期 的价格上涨
        • 管理费
          • 包括现场管理费、企业管理费
        • 利润
          • 对工程范围、工作内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润
        • 延迟付款利息
      • 措施项目费用
        • 已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整
        • 原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变
          • 更，经发包人确认后调整
      • 其他项目费
        • 人工费、材料费等按合同的约定计算
      • 规费与税金
        • 除工程容变更或蜡加，承包人可以列出相应增加的规瘘与税金。其他情况一般不能索赔
        • 索赔规费与税金的款额计算通常是与原报价单中的百分率保持一致
    • 《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款
    • 索赔费用的计算方法
      • (1）实际费用法：索赔费用的计算方法中最常用的方法
      • (2）总费用法：适用于发生多起索赔事件计算索赔费用的方法
      • (3）修正总费用法：即在总费用计算的原则上，去掉一些下合理的因素，使其更合理
  • 现场签证
    • 范围
      • (1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认
      • (2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
      • (3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失
      • (4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减
      • (5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
      • (6）工程变更导致的工程施工措施费增减等
    • 程序
      • (1）承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。若
        • 没有相应的计日工单价，签证中还应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、使 用材料品种及数量和单价等。若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责任 由承包人自负
      • (2）发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为
        • 该签证报告已经认可
      • (3）发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付
    • 现场签证费用的计算
      • (1）完成合同以外的零星工作时，按计日工单价计算
      • (2）完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算
• 预付款及期中支付
  • 预付款
    • 预付款的支付
      • 预付款最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。预付款应当用于材料、工程设
        • 备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场
      • 发包人逾期超过7天内仍未支付，承包方可暂停施工
    • 预付款担保
      • 发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付
        • 款担保。在预付款扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效
    • 预付款的抵扣
      • 除专用合同条款另有约定外，预付款在进度付款中同比例扣回。在颁发工程接收证书
        • 前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同份款一并结算
  • 安全文明施工费
    • 安全文明施工费由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减该部分费用。因基准日期
      • 后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担
    • 承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担。未
      • 经发包人同意的，如果该措施避免了发包人的损失，则发包人在避免损失的额度内承 担该措施费。如果该措施避免了承包人的损失，由承包人承担该措施费
    • 除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的
      • 50%，其余部分与进度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承 包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的， 承包人有权暂停施工
    • 安全文明施工费专款专用，不得挪作他用
  • 工程进度款支付
    • 付款周期
      • 与计量周期保持一致（一个月提交一次）
    • 进度付款申请单的提交
      • 每个月按约定时间提交付款申请及相关资料。
    • 进度款审核和支付
    • 进度付款的修正
      • 在对把签发的进度歉支付证书进行阶段汇总和复核中发现措误遗漏或重复的，双方均
        • 有权提出修正，双方同意修正的，应在下期进度付款中支付或扣除
    • 支付分解表
      • 总价合同支付分解表的编制与审批
        • 承包人应对总价合同按月进行分解，编制支付分解表。承包人应当在收到监理人和发
          • 包人批准的施工进度计划后7天内，将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报 送监理人
        • 监理人应在收到支付分解表后7天内完成审核并报送发包人，发包人应在收到经监理
          • 人审核的支付分解表后7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约束力的支 付分解表
        • 发包人逾期未审批，也未及时要求修正的，视为已经获得发包人批准
      • 单价合同的总价项目支付分解表的编制与审批
        • 按月进行分解，形成支付分解表，其编制与审批参照总价合同支付分解表的编制与审批执行