导图社区 绩效不合格反馈复盘
关于绩效不合格反馈复盘的思维导图,目标多少、完成多少、差值多少?定义语言统一:少做了什么?做错了什么?内容主要是意向GMV低和定金GMV低。
反馈管理学习笔记,反馈基本流程,正负反馈,对症下药10类人群,反馈的期限,达到期限后还不改进,可以考虑调岗,降薪,组织优化等方式。
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品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
绩效不达标(GMV低)
定金gmv低
定金总数低
到课率低
促定金动作问题
定金转化率低
高质量定金数低
前置已沟通的付定少
重点学员的到课情况
沟通的质量不高
人设建立(背书+交朋友)
院校专业确定数量和质量
考研的学科危机和自身学习计划分享
异议处理
用户抛问题或拒接理由
卖点渲染
为什么要买课(课的附加物品)?
促成技巧
为什么要现在开始学习?(学习行为、无关品牌)
定金单均低
专业课(含1对1)渗透率
专业课规划
专业课报价推荐
单科率
政治推荐的意识和能力
高净值产品
背提、曙光推荐的意识和能力
意向GMV低
转介绍业绩低
无系统的转介绍开发动作(例子少)
转介绍销售率低
历史意向用户数少
历史用户无沉淀、无找到
转化思路和效果不好
本期非定金意向数少
定义不准(已定义的质量差)
筛选联系本地意向动作少
联系本期意向的方差不对
解释1:目标多少、完成多少、差值多少 解释2:定义描述语言统一:少做了什么?做错了什么?