领导者的最佳状态

我们每个人与生俱来就拥有领导潜质。我们需要的就是把它们激发出来,并应有到极致。看看这篇思维导图，你会得到答案。

第一章 领导者的最佳状态

• 卓越领导五种习惯行为： 领导者要达到最佳状态，一般要展现的五种习惯行为
  • 以身作则：言行一致
  • 共启愿景：领导先要对愿景有激情，并且让愿景与员工认为有意义的事连接起来
  • 挑战现状：主动创新和改变现状，敢于冒险和不断尝试。
  • 使众人行：让团队每个成员都参与项目计划，让每位成员都有主人翁意识是成功的关键
  • 激励人心：确保你的团队有欢乐的时刻，如果一直都是单调乏味的苦差事，那起床都会变成一种折磨。
• 五种习惯行为创造卓越： 当领导者越频繁践行五种习惯行为，直接下属的敬业度越高
• 五种习惯行为的十个承诺（基础行为）
  • 以身作则
    • 明确自己的价值观，找到自己的声音
    • 使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样
  • 共启愿景
    • 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
    • 描绘共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗
  • 挑战现状
    • 通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会
    • 进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习
  • 使众人行
    • 通过建立信任和增加关系来促进合作
    • 通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
  • 激励人心
    • 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
    • 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

第二章 信誉是领导力的基石

• 领导力是领导者与追随者之间的关系
  • 可以应对困难的关系：相互尊重和信任的关系
• 希望从领导者身上看到和敬佩的品质
  • 排名前4受人尊敬的领导者的品质
    • 诚实的：首要品质
    • 有前瞻性
    • 有胜任能力的
    • 能激发人的
  • 卓越领导者的五种习惯行为与受人尊敬的领导者的行为是互补的
• 信誉是领导力的基石
  • 库泽斯-波斯纳领导力法则
    • 第一法则：如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息。
    • 第二法则：建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你将做。
  • 信誉很重要
    • 领导者的信誉对员工态度和行为有显著的影响
    • 忠诚、承诺、精力充沛和生成效率都依赖领导者的信誉
  • 什么行为产生信誉
    • 领导实践自己宣扬的观点
    • 领导按说的去做
    • 领导言行一致
    • 领导对答应的事情投入金钱和资源
    • 领导兑现承诺
    • 领导说到做到
  • 信誉的二个维度
    • 说：领导者必须清楚自己的信念，知道自己的立场。
    • 做：领导者必须把所说的付诸实践 ，按自己的信念做事。
    • 以身作则这一习惯行为直接与信誉二个维度联系起来。