企业OKR绩效考核方式培训方案思维导图

企业OKR绩效考核方式培训方案思维导图，OKR是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展、提升团队工作绩效，改善人力资源利用效能的管理工具。

企业OKR绩效考核方式培训方案思维导图

• OKR是什么？
  • OKR的定义：
    • 是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展、提升团队工作绩效，改善人力资源利用效能的管理工具。
  • OKR发展历程
    • 彼得·德鲁克提出MBO（目标管理）、samrt原则
    • 安迪·格鲁夫在英特尔公司提出OKR（目标关键指标）、高产出理论（2/8原则）
      • 促进“聚焦” ——是应用OKR的宗旨
        • 限制目标的个数
          • 更频繁的节奏去设定OKR
            • 快速响应外部变化
            • 将快速反馈的文化带到组织内部
            • 目的
      • 兼顾“自上而下”和“自下而上”
        • 员工主动参与的天性可以培育出良好的 自我管理能力并提升动机水平
      • 强调目标挑战性的重要性
        • 挑战并非自发产生时，管理者应该创造一个这样的环境去孵化它
    • 约翰杜尔在谷歌公司建立OKR模型
      • 对标目标，分别设定公司、部门、团队、个人的OKR
    • 形成OKR管理成熟模型
      • 目标（objective）
        • 对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
          • 回答：“我们想做什么？”
          • 定性的描述，能让大家都能认可、共鸣
            • 比如：“让大家的年薪达到20万以上”
      • 关键结果（key Result）
        • 是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
          • 回答：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求？”
          • KR应该用数字说话
    • 2015年以后国内的百度、腾讯、京东、华为应用OKR
• OKR与KPI的异同
  • 区别：
    • 1、工具的侧重不同
      • OKR
        • 目标管理工具
        • O是描述性的
        • KR进行量化
        • OKR期内可调整
        • KPI
          • 绩效考核工具
          • 指标需要量化
          • 经营指标分解
          • 指标期内固定
    • 2、设计的目标不同
      • OKR
        • 明确方向并取得突破
        • 70%的达成即可取得突破
        • 引导挑战目标
        • KPI
          • 量化目标>超越目标
          • 100%的达成率
          • 有能力确保达成
    • 3、设计的关键不同
      • OKR
        • 多维度互动
        • 朝着更高目标出发
        • PKI
          • 自上而下分解
          • 关注成功要素
    • 4、沟通的模式不同
      • OKR
        • 一致性
        • 主动性
        • 协同性
        • PKI
          • 分解性
            • 层层分解
          • 强迫性
            • 完成不了就处罚
          • 本位性
            • 为了完成指标而不择手段
    • 5、激励机制的不同
      • OKR
        • 员工自我激励实现高目标
        • 注重员工参与和自我价值实现
        • 激发员工自我价值提升的内在驱动力
        • PKI
          • 外部物质引导员工
          • 以评估结果给予物质激励
          • 激励与绩效之间的持续平衡
    • 6、运行的环境不同
      • OKR
        • 目标随着外部环境改变而改变
        • 适用于高潜人才聚集的高科技 创新型企业
        • 适用于科技创新、管理创新 快速迭代的创新型项目管理 的企业
        • PKI
          • 要求企业战略目标清晰、稳定
          • 岗位职责明确，人员配置精准的企业实施更佳
          • 适用于产业成熟、环境相对稳定的传统企业
  • 共同：
    • 实施前提：
      • 1、企业文化和目标必须非常明确，员工工作职责明确；
      • 2、企业愿意支付一定的成本以鼓励员工的前进，员工会采取积极的行动来达到事先设定的目标。
    • 指标/目标产生：
      • 在组织中自上而下进行对标，公司与个人同时参与，共同制定目标/指标。