导图社区 关键联结OKR绩效考核管理模式方案思维导图
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关键联结OKR绩效考核管理模式方案思维导图
1、关键联结
联结OKR
在组织内自上而下地联结OKR
阐述员工对公司整体战略的影响
联结:
在公司内创建一组OKR集合,并将其同最高层级的OKR对齐一致,从而突出企业内从团队到个人的独特贡献
联结的好处:
促进双向学习的能力
团队创建自己的OKR,首先得理解公司的战略
学习和加深他们对公司目标和战略的理解
公司范围内分析OKR的得分情况,了解公司的执行结果
如何联结OKR
要联结到多深入
OKR联结到个人时的潜在优势:
增强OKR意识
这种程度的联结对传递OKR框架原则和技术提供了强大的推动力
增加接受度和支持度
理解这一过程并有机会直接参与其中,可以增强大家对它的承诺
驱动全公司所有人对OKR的深入理解
为了制定有效的OKR,员工需要彻底掌握他们的团队以及相关团队的OKR
提升敬业度
由于员工可以清晰看到他们努力与公司宏伟目标的关联。他们会更加敬业,愿意付出一切必要的努力,以促进该领域的进步
培养技能
在个人层面,OKR反映了员工个人成长和为公司做贡献两者的融合
OKR联结到个人时的潜在弊端:
削弱敬业度
可能某些人会把OKR理解为公司强加进来的合规性工具,增加了复杂度,导致完成工作的时间更少
对各种激励机制的迷茫
如果你的组织所用的激励机制和OKR无关,员工会困惑为什么要存在OKR和激励机制两套系统
缺乏团队合作
员工可能过于关注他们个人的OKR,而非团队的OKR
把OKR做成了代办清单
有效的OKR聚焦结果,而非任务
没有增值
可能有些团队本身已经存在了OKR,再让他们写OKR就显得多余
决定OKR的数量
与其费尽心力思考多少个OKR才算合适,不如花时间思考如何做才能更聚焦(设置OKR数量的初衷)
让你的团队准备好进行联结
每个OKR联结组必须回答一个基本问题:
我们如何支撑组织的使命和战略?
准备创建并联结OKR的团队,都应该先创建一个表明其存在价值的使命
确保每个人都理解最高层级 的OKR
确保组织内,每个人都理解他们:
他们具体意味着什么?为什么选择它们?为何它们对公司的成功如此重要?
联结的关键 是影响力
业务单元在学习研究公司OKR并回答一个问题:
我们能影响公司的哪些OKR?如何影响?
众筹会议的标准议程:
领导者简述你们的OKR旅程
为什么要实施OKR,目前你们做了什么,对这次会议的期望
OKR知识复习
已经为整个公司准备好了丰富的OKR培训材料(文章、书籍、演示文稿等),本着过度沟通的精神,利用这个机会确保所有与会人OKR的认知被拉起到同一水准
对文档进行全面复习,对关键问题做一个简要的回顾即可
演示公司的OKR
起草OKR
给团队预留90分钟时间,让他们创建其业务单元的第一份OKR
发表OKR:
给每个团队大约10分钟的时间让他们分享本团队的OKR,并回答问题
横向交流想法:
与其他相关业务团队(需要配合对方或者依赖对方配合的团队)讨论
OKR返工:
每个团队基于其他同事的反馈,仔细审视、刷新、精炼他们自己的OKR
再次发表
每个团队再次发布更新后的OKR,并回答大家提出的问题
2、对齐一致
垂直对齐:
垂直联结是指自上而下创建0KR,直到员工层面
知识和经验又从底层回流到顶部,形成一个永不休止的循环
水平对齐:
需要各部门通力协作时,形成一个跨部门的协作
3、确认已联结的OKR的一致性
审视已联结的OKR时需要考虑的因素:
1、目标覆盖情况:
确保整个企业都已充分覆盖了你最重要的objective
2、垂直对齐与水平对齐:
已联结的OKR中看到相当比例的垂直和水平对齐情况
3、合理的指标评分水平:
指标水平能反映出适度的挑战性,同时又在团队的掌控范围内
4、战略影响:
联结的根本目的:这个OKR的达成能否促进公司一个或多个OKR的达成
5、遵从任何你已经建立的规则:
联结允许个体在制定OKR时充分发挥其创造性
创造性有边际,确保大家遵从一致的规则