关键联结OKR绩效考核管理模式方案思维导图

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关键联结OKR绩效考核管理模式方案思维导图

• 1、关键联结
  • 联结OKR
    • 在组织内自上而下地联结OKR
      • 阐述员工对公司整体战略的影响
    • 联结：
      • 在公司内创建一组OKR集合，并将其同最高层级的OKR对齐一致，从而突出企业内从团队到个人的独特贡献
    • 联结的好处：
      • 促进双向学习的能力
        • 团队创建自己的OKR，首先得理解公司的战略
          • 学习和加深他们对公司目标和战略的理解
      • 公司范围内分析OKR的得分情况，了解公司的执行结果
  • 如何联结OKR
    • 要联结到多深入
      • OKR联结到个人时的潜在优势：
        • 增强OKR意识
          • 这种程度的联结对传递OKR框架原则和技术提供了强大的推动力
        • 增加接受度和支持度
          • 理解这一过程并有机会直接参与其中，可以增强大家对它的承诺
        • 驱动全公司所有人对OKR的深入理解
          • 为了制定有效的OKR，员工需要彻底掌握他们的团队以及相关团队的OKR
        • 提升敬业度
          • 由于员工可以清晰看到他们努力与公司宏伟目标的关联。他们会更加敬业，愿意付出一切必要的努力，以促进该领域的进步
        • 培养技能
          • 在个人层面，OKR反映了员工个人成长和为公司做贡献两者的融合
      • OKR联结到个人时的潜在弊端：
        • 削弱敬业度
          • 可能某些人会把OKR理解为公司强加进来的合规性工具，增加了复杂度，导致完成工作的时间更少
        • 对各种激励机制的迷茫
          • 如果你的组织所用的激励机制和OKR无关，员工会困惑为什么要存在OKR和激励机制两套系统
        • 缺乏团队合作
          • 员工可能过于关注他们个人的OKR，而非团队的OKR
        • 把OKR做成了代办清单
          • 有效的OKR聚焦结果，而非任务
        • 没有增值
          • 可能有些团队本身已经存在了OKR，再让他们写OKR就显得多余
    • 决定OKR的数量
      • 与其费尽心力思考多少个OKR才算合适，不如花时间思考如何做才能更聚焦（设置OKR数量的初衷）
    • 让你的团队准备好进行联结
      • 每个OKR联结组必须回答一个基本问题：
        • 我们如何支撑组织的使命和战略？
      • 准备创建并联结OKR的团队，都应该先创建一个表明其存在价值的使命
    • 确保每个人都理解最高层级 的OKR
      • 确保组织内，每个人都理解他们：
        • 他们具体意味着什么？为什么选择它们？为何它们对公司的成功如此重要？
    • 联结的关键 是影响力
      • 业务单元在学习研究公司OKR并回答一个问题：
        • 我们能影响公司的哪些OKR？如何影响？
  • 众筹会议的标准议程：
    • 领导者简述你们的OKR旅程
      • 为什么要实施OKR，目前你们做了什么，对这次会议的期望
    • OKR知识复习
      • 已经为整个公司准备好了丰富的OKR培训材料（文章、书籍、演示文稿等），本着过度沟通的精神，利用这个机会确保所有与会人OKR的认知被拉起到同一水准
      • 对文档进行全面复习，对关键问题做一个简要的回顾即可
    • 演示公司的OKR
    • 起草OKR
      • 给团队预留90分钟时间，让他们创建其业务单元的第一份OKR
    • 发表OKR：
      • 给每个团队大约10分钟的时间让他们分享本团队的OKR，并回答问题
    • 横向交流想法：
      • 与其他相关业务团队（需要配合对方或者依赖对方配合的团队）讨论
    • OKR返工：
      • 每个团队基于其他同事的反馈，仔细审视、刷新、精炼他们自己的OKR
    • 再次发表
      • 每个团队再次发布更新后的OKR，并回答大家提出的问题
• 2、对齐一致
  • 垂直对齐：
    • 垂直联结是指自上而下创建0KR，直到员工层面
      • 知识和经验又从底层回流到顶部，形成一个永不休止的循环
  • 水平对齐：
    • 需要各部门通力协作时，形成一个跨部门的协作
• 3、确认已联结的OKR的一致性
  • 审视已联结的OKR时需要考虑的因素：
    • 1、目标覆盖情况：
      • 确保整个企业都已充分覆盖了你最重要的objective
    • 2、垂直对齐与水平对齐：
      • 已联结的OKR中看到相当比例的垂直和水平对齐情况
    • 3、合理的指标评分水平：
      • 指标水平能反映出适度的挑战性，同时又在团队的掌控范围内
    • 4、战略影响：
      • 联结的根本目的：这个OKR的达成能否促进公司一个或多个OKR的达成
    • 5、遵从任何你已经建立的规则：
      • 联结允许个体在制定OKR时充分发挥其创造性
      • 创造性有边际，确保大家遵从一致的规则